胡立朋 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招聘管理 ,品牌战略 ,易经
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胡立朋老师的内训课程
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想 3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别） 2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同 5、新产品开发流程与研发项目管理的关系6、新产品开发成功与失败因素分析 7、演练与问题讨论三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题 2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色
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课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认识，自然导出本课程主要讲解内容识别研发项目管理过程中的管理难题为什么研发项目总是延迟为什么需求总是在变化为什么计划不如变化快为什么研发过程中总是解决不完的突发事件学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目目的：建立课程中的学习项目组，让
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一、战略与理念#61656; 流程管理“释义”、业务流程重组“释义”#61656; “业务流程重组”在国外的产生背景#61656; 国外知名企业流程管理的实际案例二、流程管理的关系#61656; 流程管理和人员精简的关系？#61656; 流程管理和组织重构的关系？#61656; “革命/改良”的两条道路如何选择？#61656; 流程管理和ISO9等管理体系的关系三、如何进行流程管理#61656; 流程梳理、优化与提升哪些阶段来实现？#61656; 流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？#61656; 如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？#61656; 如何正确地使用各种流程表达
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一、战略与理念1、流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2、“业务流程重组”在国外的产生背景3、国外知名企业流程管理的实际案例二、流程管理的关系1、流程管理和人员精简的关系？2、流程管理和组织重构的关系？3、“革命/改良”的两条道路如何选择？4、流程管理和ISO9等管理体系的关系三、如何进行流程管理1、流程梳理、优化与提升哪些阶段来实现？2、流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？3、如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？4、如何正确地使用各种流程表达工具？5、在流程优化的过程中，如何有效地搜集有价值的信息？案例参与：某流程的描述与问题识别四、如何进行流程优化1、流程优化阶段，具体
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天研发项目管理知识介绍上午章： 新产品研发项目的定义与特征什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式项目和操作项目成功和失败的主要因素#8226;举例研发项目的特征第二章： 研发项目管理的定义与范畴项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素项目管理全过程要做好哪些工作产品生命周期与项目生命周期典型的项目生命周期示例及示意图多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio) 天下午第三章： 研发项目管理的环境研发组织对项目的影响五种典型组织结构企业项目管理方式的转变项目中的关键人物新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT流程体系定制项目管理
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一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1、项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2、研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素4)产品开发过程中的主要项目管理活动3、工具与模板讲解：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例三、研发项目启动1、研发项目目标的制定1)项目目标