陈百赞老师的内训课程
篇 管理人角色认知与定位 讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考： 为自己负责，与公司共赢 第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者 第三讲 双赢思维 辅佐上司 1、了解上司、体谅上司 困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？ 2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司 第二篇 团队建设与沟通篇 讲 修炼一流的团队 1. 建立起对团队的共同认识基础 2.
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讲 团队精神的真谛 为什么精英球队会失败 为什么人多不一定力量大 团队精神永不可少 第二讲： 你需要一个团队 团队的力量永远大于个人 没有完美的个人,只有完美的团队 团队意识,个人英雄主义第二 第三讲： 你为什么需要团队 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量 第四讲： 团队协作精神 团队是我，我是团队 步调一致，才能赢得胜利 我为团队付出，团队使我成长 第五讲：团队和我不可以分离 团队协作精神不可少 先有团队,才有个人 团队形成真正的凝聚力 第六讲
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讲 团队概述 一、人群、组织与团队 1.组织的三个要素 2.团队与组织的不同 3.团队的作用 二、团队的5P要素 1.Purpose (目标) 2.Place (定位) 3.Plan (计划) 4.Power (职权) 5.People (人员) 三、团队的三种类型 1.多功能型团队 2.跨部门问题解决型团队 3.自我管理型团队 第二讲 团队发展阶段及措施 一、成立期的团队特征及措施 1.成立期的团队特征 2.成立期的团队应采取的对策 二、动荡期的团队特征及措施 1.动荡期的团队特征 2.动荡期的团队应采取的对策 三、稳定期的团队特征及措施 1
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一） 企业文化的理解 二）、核心价值观 1、 企业精神文化塑造与传承 1、领导价值的解读 2、 物质文化与激励制度 2、性格与气质的盘点 3、 环境文化与氛围管理 3、企业优势资源整合与盘点 4、 文化与体制 4、企业的核心竞争力 5、 执行文化定位 5、价值观的凝聚与传承 三） 企业的管理风格定位 四）企业经营体制的塑造 1、 企业生存与发展背景 1、企业体制的读解 2、 企业价值导向与愿景 2、硬性体制建设 3、 团队合作效益盘点