沈拓老师的内训课程
“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造【课程简介】互联网+时代的到来，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化，这对于企业界提出的挑战在于，组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程在系统分析互联网+所带来的商业变革的基础上，对于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入探讨。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于学员理解未来的组织和未来的管理。第一部分：互联网+时代的商业变革：互联网+的特征与内涵：互联网+时代的观念：互联网+改变商业未来：商业价值的变迁：消费者赋权：跨界颠覆成为新常态：新兴生产
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平台战略：如何构建面向移动互联网的商业生态系统【课程简介】《平台战略：如何构建面向移动互联网的商业生态系统》，在对于大量平台化战略案例分析与归纳基础上，对平台战略进行了详尽的分类阐述，从平台战略的机理、规律、关键成功要素、实践运用等几个角度帮助培训学员掌握如何制订与规划本企业的平台化生态战略。本课程适合传统企业各级管理人员、战略规划部门、创新业务部门、市场部门学习。本课程开发所依托的沈拓老师专著《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》，长期在当当等网站畅销，本课程部分讲义被收入中国平台经济学学会文集。第一部分：平台战略概述第一节：移动互联网时代的价值链规则：平台要点卡位第二节：移动互联网
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熔炉领导力：如何在充满不确定性的变革环境中，把职业成长中的挑战转化为卓越领导力源泉【课程简介】本课程《熔炉领导力》的研究与开发超过三年。熔炉，指的是在人的一生中，对人构成极大考验，并带来显著变化的关键性事件。该课程调研超过100名企业家、中高级职业经理人，对其遭遇过的职业生涯挑战进行定量的、系统化的分析。研究发现，领导者在成长过程中所遭遇的“熔炉”，将成为其卓越领导力的主要来源。关键在于，一个人要学会把遭遇到“熔炉”挑战的过程，最终转化为领导力的真正源泉。本课程系统分析了在不确定性环境下，领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出这些熔炉的有效对策，并结合领
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商业模式创新移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践【课程简介】《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》，对于移动互联网时代的主流商业模式进行了深入的机理剖析与案例提炼，使培训学员系统掌握移动互联网时代商业模式的基本视角、思维模式、关键策略与创新方法，并进一步延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程适合传统企业各级管理人员、战略规划部门、转型业务部门、创新部门学习。受清华大学邀请，本课程部分内容已纳入到清华大学“中国创业学院”的在线精品课程体系之中。第零部分：移动互联网时代的创新法则1，商业的走向：基于移动互联网和大数据的B2B2C平台2，竞争的趋势：你的颠覆性
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移动互联网时代的变革领导力【课程简介】《移动互联网时代的变革领导力》在系统化分析移动互联网对于企业、职业经理人的挑战基础上，基于对于大量企业中高层管理人员的量化调研分析基础上，针对性提出了在变革时代的领导力所遭遇的挑战根源，及领导力的持续提升之道。本课程的所有诊断、分析与对策，完全建立在对于领导力的量化分析基础上，并将变革领导力作为影响企业转型成败的最核心要素进行了系统化阐述。本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合，适合转型期企业的各级管理人员与骨干员工学习。第一篇：移动互联网时代的规则移动互联网时代正在到来移动互联网时代的主要特征移动互联网的主流商业模式分析移动互联网的四
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转型：互联网+时代的挑战与对策【课程简介】《转型：互联网+时代的挑战与对策》在分析传统行业在互联网+时代的挑战与机遇的基础上，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业在互联网+时代的转型战略与关键策略，以及对于管理层的领导力发展要求。本课程一方面包含大量的商业案例分析与总结，也包含互联网+时代转型战略的深层次机理与方法，已经融入到多个企业的转型实践之中。第零部分：商业丛林与互联网+第一节：生存地图第二节：商业丛林法则第三节：互联网+时代的全新挑战第一部分：互联网+时代，传统企业面临的冲击与颠覆第一节：“不安全”法则第二节：互联网的颠覆是一场“降维攻击”第