侯震老师的内训课程
【中国战略领导力首选讲师】解读战略规划与解码工作坊！让未来尽入指掌2017年2月 战略规划与解码的【困境与难点】身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，非直接竞争者带来的跨界危机让人防不胜防，您的公司在战略规划和解码上是否存在以下困难？本工作坊将从战略规划及解码入手，通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行动计划】四大环节帮助企业完成战略规划和解码，最终形成战略规划纲要及各部门的战略绩效指标。 侯震老师 战略规划与解码【工作坊流程】企业课后的【培训收益】清晰企业现实清晰六个方面，全面清晰企业现实，反思企业过去：营业额、现金流；清晰企业现在：成
讲师：侯震查看详情
《MTP》课程 Management Training for Development Program 项目背景： MTP，通用管理课程中最熟悉的词汇，版本无法统计，几乎每个讲师一个版本，究竟哪个才是正宗？这个问题不重要，最重要的是适合的、匹配度高才是关键的。 MTP可以给以前零零散散的管理课程全面梳理一遍，从根本上彻底解决管理知识结构优化的问题，基于企业往期管理培训课程，设计最优化多版本管理人才发展项目。
讲师：侯震查看详情
节 企业梯队建设自我认知每个企业的情况有差异，未能有效建立领导梯队的原因各异，不同原因选择的解决办法和重点不同，本节厘清你的企业目前领导梯队建设情况，主要的原因是什么1.现状解析：中国企业领导梯队建设的四大问题a)临阵磨枪：机遇来领，领导人才捉襟见肘，临时招聘空降，坐失良机。b)无从下手：观念落后、缺乏系统、方法欠佳，只知道领导层能力不足，不知道如何建设领导梯队。c)拔苗助长：“士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用”，导致人岗错配、管理问题层出不穷，战略执行难以到位；d)重事轻人：过于重视领导人才的业务能力，忽略带队伍的能力，即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善
讲师：侯震查看详情
节问题解析 解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择2）第二障碍：对战略的理解不一致3）第三障碍：资源未能聚焦战略4）克服障碍的思路分析第二节 解决流程 结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图1)更精准的战略定位—群策群力2)战略规划、评估、修订方法介绍3)战略执行管控方法、工具介绍4)目标统一微沙盘模拟第三节 分析规划 透彻分析宏观环境的优势劣势，把握企业优势劣势，导入分析工具方法并指导合理使用，破除单纯SWORT蹩脚使用1）战略规划前的分析流程2
讲师：侯震查看详情
节问题解析解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择2）第二障碍：对战略的理解不一致3）第三障碍：资源未能聚焦战略4）克服障碍的思路分析第二节 解决流程结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图1)更精准的战略定位—群策群力2)战略规划、评估、修订方法介绍3)战略执行管控方法、工具介绍4)目标统一微沙盘模拟第三节 分析规划透彻分析宏观环境的优势劣势，把握企业优势劣势，导入分析工具方法并指导合理使用，破除单纯SWORT蹩脚使用1）战略规划前的分析流程2）三大战
讲师：侯震查看详情
引言 为什么要重视战略执行1）时代企业发展现状解析长青企业对比丰田汽车和通用汽车的区别诺基亚败退之谜麦肯锡数据展示:战略与战略转型对企业的影响比重2）战略执行模型展示短期业绩：保障短期竞争力战略定位：保障长期竞争力战略沟通：科学分解战略目标，实现上下统一，左右贯通战略管控： 把每个节点目标变为结果3）战略执行落地课程对企业的好处让战略选择更精准促进企业战略落地，评价目标达成率提升30以上促进核心团队成长节 问题解析解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择解析摩托罗拉、TCL、诺基亚案例2）第二障碍：对战略的理解不一致三级战略意图传递导致失真案例互动研讨3）第三障碍：资源未能聚焦战略绩效管