罗发芝老师的内训课程
一、成本不是控制掉的，而是消耗掉的1、什么是成本控制2、促销与让利3、让利的背后是销售二、四大家的关系及利益要求1、什么是经营什么是企业2、如何协调多方利益关系3、企业管理的二个层次三、成本控制新视角1、预测在成本控制中的作用2、组织架构与成本的关系3、战略成本的三度空间4、低成本战略误区四、如何巧用预算工具降成本1、绩效与目标2、预算是为有效的降成本工具3、预算管理五步曲五、企业12大隐性成本分析六、企业降成本的实战技巧(在战略成本、经营层面和管理层面降成本)1、降低企业成本的经营战略2、降低产品成本的策略选择1)采购降成本2)零库存管理3)质量降成本4)亏损产品决策中的决策成本管理3、降低