林恩老师的内训课程
从订单到交付的流程优化和项目管理赋能训战营方案建议书(为XXX专门定制，由资深管理顾问林恩设计，仅供内部参考)版本1.0（本版本共有四个部分内容）第一部分：整体设计第一步，提供订单到交付的流程优化实战模拟工作坊两天版，以训战结合的方式在老师的指导下带领全体学员分组对企业的真实的订单到交付的流程的各个阶段存在的问题进行分析诊断提出初步的优化方案。本工作坊中老师将将传授全套的流程分析诊断和优化的方法论，同时还将介绍著名企业的订单到交付流程的最佳实践案例，从而使得学员不仅在课堂上能够产出订单到交付流程优化的初步方案，而且在今后的工作中间也具备一定的自主性地对订单到交付流程开展优化的能力。第二步，在流
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从订单到交付的流程优化和项目管理赋能训战营方案建议书(为XXX专门定制，由资深管理顾问林恩设计，仅供内部参考)版本1.0（本版本共有四个部分内容）第一部分：整体设计第一步，提供订单到交付的流程优化实战模拟工作坊两天版，以训战结合的方式在老师的指导下带领全体学员分组对企业的真实的订单到交付的流程的各个阶段存在的问题进行分析诊断提出初步的优化方案。本工作坊中老师将将传授全套的流程分析诊断和优化的方法论，同时还将介绍著名企业的订单到交付流程的最佳实践案例，从而使得学员不仅在课堂上能够产出订单到交付流程优化的初步方案，而且在今后的工作中间也具备一定的自主性地对订单到交付流程开展优化的能力。第二步，在流
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从技术到管理高级研讨课程（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。如果条件具备，本课程可以使用学员团队真实场景作为实战演练的案例，使
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从技术到管理高级研讨课程（实战演练一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程时长】 1天（估计每天6.5小时）【课程对象】部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动
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从优秀到卓越项目管理实战训练营（实战五天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】5天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工，致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授
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从战略规划到年度计划落地的华为DSTE体系高级研讨课程大纲（线上或线下互动两天版）【课程关键词】DSTE体系、洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行、组织承接、经营赋权、量化资源、精准预算、绩效管理、有效激励【课程时长】两天（估计每天6小时）【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取论坛式教学，在