蔡育明老师的内训课程
管理赋能系列成长辅导™ ——教练型领导的角色转型目标：管理角色转型：理解管理者向教练型领导风格转型的关键要点；激发员工投入：掌握激发员工工作动力、培育心理资本的方法；辅导绩效达成：把握教练式领导关键时刻，帮助员工达成目标。对象：基层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时间：1天（6小时）形式：心理游戏+专业讲授+视频分析+案例解析+互动分享+团队共创课程大纲：时间主题内容45分钟导入教练型领导风格的时代背景变革时代对领导风格的新要求员工工作动力的两大输出账户新生代员工心理契约的特点麦克利兰需求理论及测评解读讨论：满足不同需求的管理方式75分钟Lesson