刘名发老师的内训课程
《班组管理技巧及7S管理培训》 ——讲师：刘名发老师【课程价值】【课程背景】 车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 班组强，则制造强！ 【课程收益】 一线生产班组长通过系统地学习与训练，可以至少得到以下五大收益： 1、协助一线生产班组长认清自己
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《班组长能力提升及班组管理技巧培训》 ——讲师：刘名发老师【课程价值】【课程背景】 车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 班组强，则制造强！ 【课程收益】 一线生产班组长通过系统地学习与训练，可以至少得到以下五大收益： 1、协助一线生产班
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非人力资源管理者的人力资源管理——刘名发【课程背景】无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是事务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人、用人和留人的工作，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作则是会置于企业的战略地位。【课程目标】本课程从人才管理的角度，结合企业变革发展与运营管理，全面阐述了企业人力资源管理的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资
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《高效时间管理》课程大纲 主讲：刘名发 【训练目的】1、人类进入二十一世纪，工作和生活节奏进一步加快，出现了更多的“忙茫盲”现象2、做好时间管理，提升工作效率，提高生活质量3、合理利用和开发时间的人，才懂得生命的真正意义【训练收益】1、了解时间管理的重要性，科学有效的管理时间2、掌握实用的时间管理工具，做好各项工作计划和实施3、学会寻找自己的时间管理误区，提升工作效率与生活质量4、从内而外激发学员内动力，呈现“用心工作、快乐生活的”良好状态【课程形
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《工业4.0浪潮下的制造业转型实战训练》 ——讲师：刘名发老师【课程时间】3天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 工业4.0时代的生产运作管理的基本概念变化及发展趋势工业1.0到工业4.0，生产发展从未止步案例：潘多拉的魔盒已经打开，传统生产模式何去何从？生产运作管理的下一站：智能化、自动化、无人化。新常态、新形势、新环境下的生产运作管理。案例：圣杨电子的困境传统模式下的生产运作管理的分类及涵盖范畴新形势下的生产运作管理的分类及涵盖范畴案例：苹果模式？小米模式？华为模式？富士康模式？