王杰明老师的内训课程
单元：品类管理概述第二单元：品类定义第三单元：品类角色定3.1 目标品类3.2 常规品类3.3 场合性/季节性品类3.4 便利性品类第四单元：品类管理评估4.1 大中小品类及品牌评估4.2 货架空间/品种/价格/促销/竞争者评估第五单元：品类业绩衡量5.1 消费者/市场份额5.2 销售额/利润/库存第六单元：品类策略6.1 提高客流量策略6.2 提高交易量策略6.3 提升利润策略6.4 提升现金流量策略6.5 气氛制造策略6.6 保卫市场策略第七单元：品类战术7.1 品种组合7.2 价格7.3 促销7.4 货架陈列7.5 库存第八单元：品类管理计划执行8.1 计划批准的过程8.2 有关责任的分
讲师：王杰明查看详情
【天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1、了解高层管理人员的职责2、项目选择3、项目干系人4、成功项目经理必备的特点5、项目目标6、分析项目需求7、目标分解8、项目章程实际演练及实战案例分析【天下午】三、项目计划1、计划/实施比率2、工作分解（WBS）（1）案例练习 – WBS3、团队考虑及职责分配矩阵4、WBS 词典5、初步的时间估算6、网络图7、依赖关系8、里程碑9、职责矩阵10、任务工期估算11、工作量、工期概念12、估算方法（1）案例练习 – 工期估算13
讲师：王杰明查看详情
单元跨界营销之开启篇章现代企业市场营销面临的挑战第二章企业为何要实施跨界营销第三章跨界营销的优势第二单元跨界营销之谋略篇第四章跨界营销的五大策略1、产品方面2、渠道方面3、营销传播4、产品研发5、文化地域案例分析及研讨第五章跨界营销的六种模式1、产品跨界2、技术跨界3、渠道跨界4、传播跨界5、文化跨界6、理念跨界案例分析及研讨第六章跨界营销的七个原则1、资源匹配的原则2、品牌效应的叠加3、消费群体一致性4、品牌的非竞争性5、品牌理念一致性6、坚持用户为中心7、非产品功能互补案例分析及研讨第三单元跨界营销之实战篇第七章跨界营销实施的八步曲1、 跨界营销目的构建2、 跨界营销策略选择及资源与成本预
讲师：王杰明查看详情
章现代企业的市场营销面临的挑战第二章企业为何要进行市场的资源整合第三章跨界营销的定义1、什么是跨界营销2、跨界营销的优势和收益3.跨界营销的运作流程营销目的构建-〉跨界标的甄选-〉前期接触-〉双边对接-〉项目计划–〉项目执行及监控–〉项目回顾案例分析第四章跨界营销目的构建1、跨界营销要达到的目的2、跨界营销需要的资源与成本预算案例研讨第五章跨界标的甄选1、哪些标的匹配营销计划2、标的与跨界项目的融合度及共赢度3、标的合作的可行性分析案例研讨第六章跨界项目的前期双边接触1、与跨界标的建立前期接触2、向跨界标的发出初步营销方案及构想3、要求跨界标的就方案给予反馈及建议案例研讨第七章跨界项目的双边对
讲师：王杰明查看详情
单元：品类管理概述第二单元：品类定义第三单元：品类角色定位3.1目标品类3.2常规品类3.3场合性/季节性品类3.4便利性品类第四单元：品类管理评估4.1大中小品类及品牌评估4.2货架空间/品种/价格/促销/竞争者评估第五单元：品类业绩衡量5.1消费者/市场份额5.2销售额/利润/库存第六单元：品类策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利润策略6.4提升现金流量策略6.5气氛制造策略6.6保卫市场策略第七单元：品类战术7.1品种组合7.2价格7.3促销7.4货架陈列7.5库存第八单元：品类管理计划执行8.1计划批准的过程8.2有关责任的分配8.3计划时间表第九单元品类回顾及总结
讲师：王杰明查看详情
章现代企业的市场营销面临的挑战第二章项目管理在市场营销中的作用第三章营销项目管理1、什么是营销项目管理？2、营销项目管理流程（SPECC）项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾案例分析与演练：营销项目管理的流程分析第四章营销项目目标分解1、目标分解的重要性2、营销项目的目标分解3、工作分解结构（WBS）案例研讨与练习：营销项目目标分解第五章营销项目计划制定1、营销项目计划制定面临的挑战2、营销项目计划制定的步骤3、营销项目工期的评估4、营销项目进度计划编制（甘特图）案例研讨：制定营销项目的进度计划第六章营销项目进度监控及评估1、营销项目进度监控方法2、营销项目执行结果评估案例