霍振先老师的内训课程
《决策者的财务管理》【课程背景】财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、成本控制、风险管理、财务分析与诊断等创造价值的内容！因此，企业的决策者提升财务管理水平尤为重要。越是在经济下行的时候，财务管理在企业中作用越明显！所以决策者学习此门课程非常必要【课程收益】本课程从宏观到微观论述财务
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《财务解码》总经理的财务管理（大纲）霍振先老师 一、总经理学习财务的必要性1、企业管理的核心是财务管理2、财务是国际商务的通用语言3、财务是企业追求的最终结果二、财务管理的六大思维顺势而为、财务结果导向、让数据说话、现金为王、财务竞争力、业财融合 三、财务管理的目标1、短缺目标2、长期目标四、资产负债表阅读的基础知识五、利润表的阅读基础知识六、现金流量表的基础知识七、三张报表的总结八、财务分析与诊断1、什么是问题2、自然人与法人相似3、企业常见的几种病九、企业现金流管理管什么？十、企业融资管理十一、企业法律风险管理1、风险？2、风险8要素3、法律风险的要点...
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财务战略与盈利模式（大纲）第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分 关于企业财务战略什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检（财务战略的前提）四、制定企业战略目标及财务战略目标五、如何实现企业财务战略目标1、财务相关战略的支撑（产品战略、客户战略、竞争战略）2、财务战略（企业发展不同阶段的财务战略、投资战略、融资战略）第三部分 关于盈利模式一、什么是盈利模式二、盈利模式在企业中的重大作用三．介绍几种常见的盈利模式1
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总经理的财务管理（大纲）第一部分 财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分 有效实施财务成本控制何为成本控制？二、成本的基本分类及控制...
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课程大纲： 节财务管理概论 一、什么是财务 二、什么是会计 三、财务与会计的区别和联系 四、非财务人员的财务知识体系简介 第二节快速看懂财务报表 一、熟知资产负债表的内容 二、熟知损益表（利润表）的内容 三、熟知现金流量表的内容 第三节做好预算管理工作 一、预算管理概论 二、预算编制程序 三．预算编制的具体步骤 四、预算执行 五、预算考核 第四节有效实施财务成本控制 一、量本利分析 二、功能成本管理模式 三、目标成本管理模式 四、战略成本管理模式 五、管理信息化...
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课程大纲： 一、掌握必备财务相关知识 1、熟悉会计语言 2、懂得会计语言规则及原则 3、了解会计语言的载体 4、读懂财务报告 5、《会计法》有哪些值得关注的内容 二、学会财务报表分析的技巧 1、基本的财务分析 2、企业财务安全评价 3、企业发展能力评价 4、杜邦、沃尔的财务综合分析 5、经营杠杆及财务杠杆 6、量本利分析 三、与你一起分享降低成本的秘诀 1、全面预算控制 2、目标成本控制 3、作业成本控制 4、战略成本控制 5、功能成本控制 四、内部控制人人有责 1、认识企业内部控制 ①企业内部控制的概念 ②企业内部控制的局限性 ③企业内部控制五要素 2、实施内部控制 ①实施内部控制的标准 ②