吴琮老师的内训课程
部分-战略决策 孙子：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 战争需要战略企业管理同样需要战略，而且需要大的战略。 1什么是战略？ 就是目标，就是眼光，就是今天要做的是保证明天胜利的事情。 孙子曰：见胜不过众人之所知，非善之善者也。 译文：预见胜利不超过一般人的见识，不算高明中高明的。 2什么是战略决策？ 3战略决策的特征是什么？ 4战略决策对企业的重要影响是什么？ 5为什么说企业领导“一言可兴邦，一言可丧邦”？ 论语 子路篇第十三 【原文】 定公问：“一言而可以兴邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是，其几也。人之言曰：‘为君难，为臣不易。’如知为君之难也，不几乎一言而兴邦乎？”曰：“一言而
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1：破冰、定向、教练的方向 2：人性的盲点，九牛之人 3：组建团队 4：课程守则宣读（共80分钟） 5：齐眉棍（60分钟） 6：被迫与选择（30分钟） 7：负责与受害（50分钟） 8：爱的选择（60分钟） 9：人生五样（30分钟） 10：愿意为一切负责（30分钟） 11：跨越巅峰之巅峰团队（120分钟） 12：回顾，大总结（30分钟） 根据情况可以调整的项目:红黑, A、B二点游戏, 脱盔甲,驿站传书,掰手腕,过电网等 ...
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一．关于战略问题？1啥是战略？2为什么说战争需要战略思想？3为什么说人生也同样需要战略？4人生的大战略是什么？5什么是不战而胜？6上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城的重要意义是什么？7怎样做到不战而胜？8为什么说敦厚朴实诚实自然会让你不战而胜？9企业决策中如何运用战略思想？二．关于知彼知己的问题？1啥是知彼知己？2为什么说知彼知己是符合自然规律的科学论断？3为什么说了解自己比了解别人更难呢？4为什么说要先了解自己再了解别人呢？5怎样做到知彼知己？6什么是“为学日益，为道日损”？它的意义是啥？7什么是知胜有五呢？它在人生中的意义是什么？8什么是上下同欲者胜？三．关于粮草问题？1为什么说要兵马
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首篇胜兵先胜而后求战——准备是关键1.主孰有道你的产品是不是好？2.将孰有能你的负责人是优秀的吗？3.天地孰得你的投资环境、经营状况是否理想？4.法令孰行你的制度能否贯彻执行？5.兵众孰强你的装备是否一流？6.士卒孰练员工是不是训练有素？7.赏罚孰明你的奖惩能否服众？章.不战而胜——是一种全胜的战略1.什么是不战而胜？不战而胜有哪些特点？2.什么是战略？为什么说不战而胜是一种全胜的战略？3.在管理中怎样做到不战而胜？4.为什么要修道而保法？什么是道？5.设定目标、规划远景的重要意义是什么？6.组织文化建设对企业有哪些重要意义？7.领导为什么要学会公众演说能力？8.为什么说公众演说的能力会让你不
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作者：吴琮课程安排来源：本站原创点击数：27更新时间：2013-8-16课程安排属性：★★★章不战而胜——是一种全胜的战略1.什么是不战而胜？2.不战而胜有哪些特点？3.在推销中怎样做到不战而胜？4.为什么要修道而保法？什么是道？5.设定目标的重要意义是什么？6.为什么说销售人员的品质非常重要？7.销售人员都应具备哪些方面的优秀的品质？8.为什么说信念坚定的推销员更容易成功？9.为什么说信守承诺的销售员能赢得客户的信赖？10.为什么说推销员要学会公众演说能力？11.为什么说公众演说的能力会让你不战而胜？第二章胜兵先胜而后求战——准备1.为什么说推销员要准备一个良好的心态？2.为什么说推销员一定