谢辉老师的内训课程
讲：精益生产概述 1.精益生产与 TPS2.精益诞生的背景与意义3.人类工业化历程的第三个里程碑4.精益生产与大量生产5.大野耐一的TPS理念6.消除七大浪费7.精益生产终极目标8.精益企业的竞争优势9.我国精益管理发展趋势10.精益生产总体框架第二讲：TPS核心体系准时化与自动化、准时化(JIT) 1.什么是准时化1) 快速响应客户的拉动系统2) 前推式生产与后拉式生产3) JIT按照节拍进行生产4) 生产节拍与周期时间5) 建立流水线生产6) 一个流JIT的高级形式7) 实现准时化的前提条件2.自働化1) 什么是自働化2) 赋予机器以人的智慧3) 自动化目的和功能4) 自动化规则及措施5)
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一、概述 1.招聘的两个渠道（内部招聘及外部招聘）优缺点分析 2.思考题：招聘是以“人”为中心,还是以“工作”为中心；“工作经验”优先,还是“整体素质”优先？ 3.招聘工作的流程 4.招聘工作的成本 5.错误选才带来的风险 6.甄选应聘者的方法介绍 人才测评（能力测试、人格测试、兴趣测试） 笔试 行为观测 背景取证 7.一般应聘者应掌握的技巧 二、招聘准备的基本工作 1.招聘程序计划 2.招聘计划编制 3.招聘渠道分析与选择 三、招聘活动的评估方法 1.成本效益评估 2.数量与质量评估 3.信度与效度评估 四、职位分析 1.为什么要进行职位分析 2.职位分析的具体内容 3.职位分析的流程,方法
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总论：先营后销的理念部分：区域市场分析与策略制定，谋定而后动节：华为市场策划的步骤#61557; 区域市场策划赢得市场#61557; 市场营销策略管理模型第二节：企业战略承接#61557; 战略和任务是区域市场策划基础#61557; 明确区域市场的战略和任务第三节：差距分析#61557; 差距分析的独特方式和作用#61557; 差距分析实例介绍第四节：市场分析#61557; 市场与行业分析方法与案例#61557; 竞争分析要点是什么？◆ 了解你的客户◆ 组织脸谱和业务脸谱◆ 客户的战略和痛点是什么◆ 战略用户与价值用户的甄别◆ 细分市场的常用方法◆ 市场信息收集与分析方法◆ 内部分析的两个层面
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一、 区域市场策划，发现机会点◆ 区域市场策划赢得市场◆ 研究与选择目标市场◆ 市场营销策划逻辑程序分析◆ 市场策划的战略三角形◆ 战略用户与价值用户的甄别◆ 发现市场机会的12种渠道◆ 细分市场的常用策略◆ 选择有吸引力的细分市场◆ 区域市场目标要具“狼”性◆ 区域营销策划必须解决的两个重要问题◆ 做哪些，不做那些？◆ 战略产品抢点布局◆ 常用营销策划报告的工具使用技巧二、客户关系拓展，华为铁三角模式◆ 透彻了解和把握客户的需求◆ 收集客户资料并做组织分析◆ 个人需求与机构需求 ◆ 潜在需求与明确需求◆ 什么样的人能做一名出色的公关人？◆ 高层公关技巧◆ 如何做好新上任领导的工作◆ 难以接近