刘大东老师的内训课程
如何有效的建立企业培训体系课程导言员工培训越来越受到企业的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于企业缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着企业培训，建立系统的企业培训体系是提升企业培训效果的必然。课程特色本课程以思考与每讲目标为导向；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计有案例剖析和内容练习使学员参与进来，确保其所学能直接用于现实的管理操作。教学方式主题讲授、案例研讨、实操练习、互
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薪酬设计策略、方法与技巧课程导言作为一名企业人力资源高级经理，你是不是对现有薪酬体系难以支撑或服务于企业经营感到困惑？企业员工是否对现有薪酬存在较多不满，而你又无从着手？你对企业薪酬状况有很多建议和改进思想，却不知用何种方法、技巧将其落实到实际运用？如何设计有效的薪酬以激励企业员工业绩和能力的提升？如何保持薪酬的外部竞争性和内部激励性？如何增强薪酬的激励效用而不是水涨船高地增加企业的财务压力？这些都是我们在薪酬设计与管理中常见的问题。课程特色本课程以思考与每讲目标为导向；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计有案例剖析和内容练习使学
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战略性人力资源管理课程导言“企业的成败靠的是人才，谁有高素质人才谁就可以在竞争中获胜！”，海尔总裁张瑞敏。在企业竞争日趋激烈的今天，优秀的员工越来越成为企业获取竞争优势的核心武器。企业所需的技术、专利等可以购买和复制，惟独企业的高素质员工难以进行购买和复制，而如何使企业人力资源管理支持与服务于企业的经营发展，不断地为企业提供创造核心竞争力的员工队伍，在现实情况下显得越来越紧迫和重要。企业内部的人力资源管理理念、政策与制度的制定不在仅仅是人力资源部门的事情了，应作为企业各层次管理者的共同工作和责任，才能有利于对员工进行宣传和教导，并将人力资源管理知识与技能自觉地运用于日常的员工管理之中，以取得更