辛玉军老师的内训课程
现金流量表的阅读分析和企业运营资金的管理现金是企业的血液，企业没有利润会毁坏公司的价值，企业没有现金会摧毁公司的生命。营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。本课程将着重探讨很多企业一直以来面对的难题和内部争论的焦点问题：怎样提高营运资金的效率和效益。例如：如何分析和解决销售、信用政策和资金流的矛盾；如何分析存货、缺货和销售保障以及资金流的矛盾等等。最终我们会分析分享，在当代成功商业模式是如何解决管理现金流和运营资金。
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学习点一、财务基础概念和企业资产负债表企业拥有的所有权，可以用资金量化衡量的、有形或无形的、可以为企业带来收益的资源称为资产。企业对外取得资源包括两部分：一部分是向股东取得的资源，称为所有者权益或称净资产；一部分是向银行、供应商、员工、国家等机构取得的资源称为负债。净资产＝资产－负债企业的资金使用策略分析，和状态分析企业的资金占用时间周期和来源可使用的时间周期分为长期和短期。长期：周期超过一年短期：周期短于一年[pic]稳健型[pic]保守型[pic] 风险型[pic]沙盘模拟的公司的资产负债表见下图：[pic]
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非财务人员财务管理培训目标如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。培训让学员掌握 ✓ 基础的财务知识， ✓ 职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力，编制预算能力 ，基本的经营决策能力，系统分析业务的能力。 ✓ 培养职业经理人的“财商”，把工作当成做生意的意识和思维模式。培训特点：这是一个从运营角度讲解的财务课程，把深奥的财务理论在模拟的运作中清晰浮现，深入浅出
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工业4.0时代的产品开发一、工业4.0时代的产品营销和销售1.1. 个性化需求逐渐盛行1.2. 产品生命周期越来越短1.3. 精准营销和销售成为必须的技能二、工业4.0时代的产品开发面临的挑战2.1. 时间、成本、供应链和能力2.2. 工具、技术和融合三、数字化的研发平台，3.1. 集成产品开发（IPD）需要强大的数字化、集成化的研发平台3.2. 面向用户的研发，面向技术的研发，面向制造的研发和面向供应商的研发3.3. 数字化研发如何有效解决成本规划和可靠性四、平台化，模块化，参数化的产品定制设计4.1. QFD如何解读用户需求，映射到功能需求和技术实现4.2. 平台化产品族研发策略4.3.
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工业4.0——正在发生的第四次工业革命一、掌控未来——工业4.01.1.解读工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1.4. 工业4.01.2.工业4.0成功故事1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者——红领服饰1.2.2. 哈雷摩托——6小时交货的个性化摩托1.2.3. 人人都可以成为骑行专家——trek project one1.2.4. 一个软件公司变来的家具制造厂——尚品宅配1.2.5. ABB——基于物联网的服务网1.3.工业4.0改变企业的生存模式二、 制造业的世界竞争2.1. 解读《中国制造2025》2.2美国先进制造业国家战略