辛玉军老师的内训课程
1.财务基础和资产负债表 资产、负债和所有者权益 资产负债表的阅读和分析 2.企业的经营和损益表 企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用 损益表的阅读和分析 3.企业成本分析 成本的基本划分 先进的成本核算 3A成本分摊法 作业成本基本思路 成本分析与跟踪 保本点与规模效益、销售定价等的分析 投资决策与成本分析：造船、买船还租船 4.企业财务分析的核心思路 杜邦模型 1个起点：市场 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱 2大结果：风险和回报的平衡 5.企业的经营理念和财务 库存分
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过去数十年，产品的品种以千百倍的速度增长，客户可选择的产品越来越多，而客户对产品交期要求越来越短，从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中，您的公司是否在承受下列困扰：▲客户给的交货时间远远短于我们的生产时间；▲客户给的预测总是不准，让我们难以提前做好准备；▲客户给的急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去；▲客户经常的变更订单，我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战；▲公司的材料库存太高,但要生产的材料却是经常不齐; ▲公司的成品库存堆积如山,但准时交货率还是很低; ▲客户无法满意我们不稳定的表现，而离您而去。有没有一种方法，能让公司的制造资源更有效利用，整体库存周转更加快速,同
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◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产？备库生产的困惑§为什么预测生产？按预测生产的困惑 ◆佳生产排程与过程控制的解决方案 §生产运作的系统观 §影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈 §TOC限制理论排程方法-DBR排程方法 §瓶颈的定义，如何寻找瓶颈 §如何设定生产的节奏，
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1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.先进的经营思想背后的财务动因ü库存分析和零库存思想的财务动因ü生产周期分析和精益生产的财务动因ü客户关系管理和客户价值分析ü盈利分析和企业研发市场策略的财务动因ü供应链管理和供应链财务分析ü轻资产策略和企业的资金使用策略分析ü应收账款分析和
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F内部控制sup2;什么是内部控制l内部控制的定义lCOSO委员会和COSO报告l内部控制的组成要素与分类l内部控制的目的sup2;内部控制和内部审计的关系sup2;如何设计有效的内部控制l内部控制制度设计考虑的关键因素l内部控制制度设计步骤l内控制度的设计和实施的要点sup2;如何自我评估内部控制的有效性sup2;如何有效的贯彻内部控制F信息品质与企业内部控制sup2;信息品质l信息品质的特性及重要性l如何内部控制提升信息品质l如何确保信息品质sup2;企业风险评估与控制l信息的相关性分析l企业营运风险的种类l企业风险评估与控制sup2;审计人员如何盘点企业风险lBRI（BUSINESS R
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1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.先进的经营思想背后的财务动因ü库存分析和零库存思想的财务动因ü生产周期分析和精益生产的财务动因ü客户关系管理和客户价值分析ü盈利分析和企业研发市场策略的财务动因ü供应链管理和供应链财务分析ü轻资产策略和企业的资金使用策略分析ü应收账款分析和