舒化鲁老师的内训课程
【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1. 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2. 薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3. 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神；4. 对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例，没有合理性论证，各部分不能起到应该有的激励作用；5. 员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱，企业的劳
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【课程背景】据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为2.9年，远不到世界企业平均寿命的一半。中国企业为何如此短命？这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓住一个市场机会，发一笔财，兴旺三五年。一当基础管理水平高，游戏规则健全完整的竞争对手，进入竞争角斗场，挥着高质量、低成本的法宝叫阵时，这些企业除了落荒而逃之外，就只能疲于应战，力竭气尽后倒下，成为竞争对手的美餐。你可知道，联想、海尔、蒙牛的奇迹，是靠什么创造出来的吗？一套完整健全，并且行之有效的游戏规则。你可知道
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一、课程背景企业文化不是喊几句响亮的标语口号，树几个漂亮的标志标牌，打几则动人的形象广告，搞几次开心的文体娱乐，就能够建设出来的，尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化，更是这样。企业需要的企业文化是具有管理功能强势企业文化，只有强势企业文化才能推动和促进企业持续、稳定、高速发展。而强势企业文化却不是由几个秀才坐在窗明几净的大房子里杜撰出来的，必须通过企业文化建设管理规范化的导入实施而获得。企业文化是由企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯构成的。强势企业文化建设必须审视清理企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯中有无妨碍制约企业持续、稳定、高速发展的因
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【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；6、你自认为公正无私，下属却认为你偏心眼；7、所定的目标与实施结果常常相差千里，难以作为考核依据和薪酬核定依据。【课程目标】让课程参训人员mdash;mdash;1、了解目标管理的难点；2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；3、掌握实施目标管理的技巧方法；4、把握修正调整目标的方法；5
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【课程目标】让课程参训人员1、明确标杆管理的基本思路和作用机理；2、把握标杆管理实施的技巧和方法；3、理出自己企业标杆管理实施的方案；4、能在自己单位或部门有效地实施标杆管理。【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；3、现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；4、现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；5、游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；6、小