舒化鲁老师的内训课程
电力企业生产管理规范化技术和方法 课程大纲【课程背景】 安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。 电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题，同时也是电力企业管理者最为关注的问题之一。 而电力生产事故的发生又往往与生产作业管理随意性瞎指挥直接相关，所以必须强化生产管理的规范化。【参
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1)团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。 2)达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化； 3)以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关怀人及情绪发泄和情绪诱导；严查“三不”行为，倡导微笑管理。 4)团队沟通的技巧和规范：托马斯—基尔曼模型的灵活运用； 沟通——理解——认同——亲近四环节团队行为形成模式。 5)以利推动企业组织团队建设的技术和方法：人生三利——有、能、善
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经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法【课程目标】让课程参训人员 1、了解EQ的基本知识； 2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法； 2、掌握一些基本的EQ团队建设方法； 3、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。【培训方式】 1. 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总 结，给出答案； 2. 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容 的把握； 3. 现场答疑，参训人员可现
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精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员： 1. 明了精细化管理的科学内涵； 2. 了解精细化管理实施的技术和方法； 3. 把握精细化管理实施的重点和难点； 4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。【培训方式】 1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总 结，给出答案； 2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容 的把握； 3、 现场答疑，参训人员
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精益化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1. 明了精益化管理的科学内涵；2. 了解精益化管理实施的技术和方法；3. 把握精益化管理实施的重点和难点；4. 能根据自己企业的实际实施精益化管理。【培训方式】 1. 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总 结，给出答案； 2. 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容 的把握； 3. 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后