薛大龙老师的内训课程
建设工程职业健康安全与环境管理课时设计：1天职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系标准职业健康安全与环境管理的特点和要求职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理安全生产管理制度危险源的识别和风险控制施工安全技术措施和安全技术交底安全生产检查的类型和内容安全隐患的处理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理生产安全事故应急预案的内容生产安全事故应急预案的管理职业健康安全事故的分类和处理建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求施工现场文明施工的要求施工现场环境保护的要求...
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施工工程项目管理课纲课时设计：2-3天简要课纲：工程施工项目管理概述建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理详细课纲：第1板块 建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在
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项目管理--软件研发方向课程背景： 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测
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《工程项目管理》课程大纲 课程介绍 工程项目管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1 建设工程项目管理的目标和任务1.1.1 建设工程管理的任务1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4 施工方项目管理的目标和任务1.2 建设工程项目的组织1.2.1
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工程项目管理基础建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用建设工程项目策划项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目采购的模式项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式施工任务委托的模式物资采购的模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的内容项目管理规划
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建设工程合同与合同管理课时设计：1天建设工程施工招标与投标施工招标的内容施工投标的内容合同的谈判与签约建设工程合同的内容施工承包合同的内容物资采购合同的内容施工专业分包合同的内容施工劳务分包合同的内容项目总承包合同的内容工程监理合同的内容合同计价方式单价合同的运用总价合同的运用成本加酬金合同的运用建设工程担保投标担保的内容履约担保的内容预付款担保的内容支付担保的内容建设工程施工合同实施施工合同分析的任务施工合同交底的任务施工合同实施的控制施工分包管理的方法施工合同履行过程中的诚信自律建设工程索赔索赔的依据索赔的方法索赔费用的计算工期索赔的计算国际建设工程施工承包合同施工承包合同争议的解决方式施