乔木老师的内训课程
企业四大风险管理课程介绍：风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来，也可能不会来，但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中，风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略，是刚需的管理要求。对企业来说，风险融于业务。风险发生的可能性和影响度，被大多数企业当成高风险与否的标准，决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险，是降低风险，还是转移风险，是接受风险，体现的是不同管理者的管理艺术，当然也带来不同的业务结果。对社会来说，所谓“黑天鹅”和“灰犀牛”等的概率风险产生时，更是几乎全社会的判断与选择。黑天鹅越来越多，如何有效地练好内功，扎好
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向华为学管理——方向大致正确，组织充满活力课程背景：华为不仅仅是世界500强。1987年成立后历经30年，到2020年实现销售收入近9000亿元，拥有近20万名员工，在运营商业务、企业业务、消费者业务、云业务等领域均居世界一流行列。华为更是国内科技企业的翘楚，民营企业的一面旗帜。华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才，无技术，无资金，无产品。但此后几乎每经过几年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化，财务报告收入增长率一直都是直线上升。近几年在全球经济衰退甚至逆全球化，国内经济增长低迷的复杂经济形势下，华为仍能做到没有下滑，甚至被美国制裁几年后仍能强势自主研发鸿蒙等系列产品，自行主导产业链生
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向华为学优秀的内控体系建设实践课程背景：大多数企业内控中，面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡：1. 高层对内控认识不足、不重视，没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之，处于对立面，猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展，内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司，因为财务造假丑闻，于2001年申请破产保护。负责审计的安达信会计事务所，公开承认销毁了与安然审计有关的档案造成会计丑闻，也不得不结束了90年的会计审计业务，五大从此变成了四大。安然事件引起全球震动，美国国会也因此颁发塞班斯法案（SOX
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对外合规管理课程收益：合规一词是舶来品，在英文中的表述是“compliance”，是要对法律法规、商业行为准则等的遵从。在全球化与逆全球化的反复激荡中，越来越多的跨国企业和出海企业都制定了合规计划应对不确定的风险，一些国际组织也纷纷制定了合规指引进行推广，更重要的是，包括美国在内的西方国家对不合规的行为进行了严厉的制裁和处罚，是置于商业利益之上的。当然他们也建立了一系列行政和解协议，对企业违规但是建立了有效的合规管理体系的，进行谅解、减轻处罚或者不予起诉。对企业来说，常见的合规问题包括但不限于以下：1、因为与被美国制裁的A类国家从事贸易活动，被出口管制，甚至遭到重罚；2、不了解签证和劳工遵从政
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企业内部审计实务课程背景：内部审计，是一种独立、客观的确认和咨询活动。它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。中大规模的企业一般都设置内部审计部门，越来越多的中小企业也设置了内审组织，以增强企业风险的监督、审查和威慑，并在查漏补缺的过程中帮助企业识别和应对流程与管理漏洞，最终助力企业的商业成功。内部审计部门是一个看似神秘的组织，也是让很多业务部门同事望而却步的组织，其实真正优秀的内部审计部门是一个充分理解和融合业务的组织，是一个深受管理层信任和一线组织托付的监督机构。堡垒最容易从内部被攻破，内部违规甚至腐
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企业反舞弊管理与调查课程背景：舞弊，原指用欺骗的手段做违法乱纪的事情。在企业管理中，指用欺骗手段获取不当或者非法利益的行为，通常涉及滥用职权、贪污、挪用资金等行为。舞弊行为的危害极大，不但直接导致企业损失，还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力，更会成为企业内部堡垒的毒瘤，是企业可持续发展的最大障碍之一。在这样的严峻形势下，如何切实有效地进行反舞弊、做好舞弊预防工作，进而形成强大的威慑力，为企业的长期可持续发展保驾护航，成为众多企业亟待解决的关键问题。本课程正是为了满足这一迫切需求而应运而生。课程收益：● 了解舞弊本质：深入理解舞弊的三角理论和基本类型，透视舞弊的真相与根因，洞悉舞弊线索来源和抓