王飞雄老师的内训课程
课程名称：卓越中层胜任力训练课程讲师：王飞雄课程课时： 6天适合行业：中基层干部20人以上的企业适用范围：中基层管理者课程特点：系统学习管理知识与技能，帮助企业打造核心管理团队，帮助中层告别以往的凭感觉做事。专业的学习和实践管理艺术，有效解决中层干部无法胜任岗位的问题。课程知识体系全面，全程干货和案例实操。课程大纲：第一课时 管理者的角色认知与职业素质理清自己与企业的关系是合格管理者的前提我们都应该是上司的帮手而不是问题的帮凶管理者升迁的真相管理者应该扮演的16个角色中层应起到的作用如何对上成为避震器如何对下成为变压器作为下属的职业经理：经营者的替身作为同事的职业经理：同事是我的内部客户管理
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课程名称：卓越中高层系统训练课程讲师：王飞雄课程课时： 2天适合行业：中高层干部10人以上的企业适用范围：中高层管理者课程特点：系统学习管理知识与技能，帮助企业打造核心管理团队，帮助中高层告别以往的凭感觉做事。专业的学习和实践管理艺术，有效解决中高层干部无法胜任岗位的问题。课程大纲：第一讲 中高层干部的认知与要求中高层干部必知-管理的常识何为管理？管理的基本逻辑中高层应起到的作用如何对上成为避震器如何对下成为变压器中高层干部日常工作事项（含如何汇报工作）中高层执行力管控：→目标体系→计划体系→责任体系→措施体系→检查体系→奖罚体系→改进体系第二讲 管理技巧之一：领导力与团队凝聚力提升团队好
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课程名称：做卓越的中高层2课程讲师：王飞雄课程课时：2天适合行业：中高层干部10人以上的企业适用范围：中高层管理者课程特点：快速提高管理层的沟通能力；掌握企业组织执行力的六大系统；如何有效提高领导力；提升工作效率的管理方法及工具。课程大纲：第一讲 中高层干部的沟通能力提升干部不会沟通，源于对沟通的认知匮乏沟通的基本原理，与中国人沟通的金钥匙沟通的三要诀（攻克所有沟通难题的法宝）沟通的五大基本动作组织沟通的要点如何对上、对平级、对下级、对客户沟通第二讲：组织执行力管控什么是执行力执行的前提是什么？绝对服从组织执行管控的六大系统→目标体系→计划体系→责任体系→措施体系→检查体系→奖罚体系→改进体
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课程名称：乐在工作（阳光的工作心态）课程讲师： 王飞雄课程课时： 2天 简单描述（课程效果）： 工作没有干劲，缺乏士气怎么办？员工天天觉得压力太大，情绪常常失控怎么办？员工不忠诚、流动率很高怎么办？团队执行力、行动力很差怎么办？职场工作没有主动性、效率低下怎么办？职业倦怠症是否困扰着你的公司？僵硬的管理制度是否束缚你公司的生产力？沉闷的工作氛围是否降低了你公司的竞争力？适合行业与范围：所有行业；适合公司全员普及。课程形式： 理论讲述+交流研讨+案例演练+游戏互动课程大纲： 第一节 调整心态，积极面对 ——从修正对待工作的态度开始 1.小游戏大智慧 2.“打工”思想的严重错误3.工
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课程名称：企业经营与管理之道课程讲师： 王飞雄课程课时： 2天 课程描述： 您的企业是否有以下问题？1、老板总是很累，经营没方向，营销缺策略，管理很茫然，都是凭感觉和经验做事；2、招人难，招优秀人才更难；好不容易招来人，没多久就走了；3、招人过程中，不懂有效方法鉴别简历真伪，没有工具识别人才；4、企业内部管理混乱，不知管理何从下手；5、公司没有企业文化，员工做事被动，责任心匮乏，不知如何改变。适合行业与范围：老板+核心高管课程形式： 理论讲述+交流研讨+游戏互动课程大纲：一、老板经营企业必备基本功1、经营企业，到底经营什么最重要？经营人？经营事？经营产品？2、经营企业最核心的经营对象---
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课程名称：企业内部培训师培训课程讲师：王飞雄课程课时：2天（12小时）简单描述（课程效果）：掌握并熟练企业内部培训师的技巧及基本素养适合行业：所有行业适用范围：企业培训师、喜欢演讲渴望成为培训师的人课程大纲：企业培训师基础现代培训理念有那些？如何系统规划训练体系？如何成为一个合格的讲师？如何有效地进行课程开发？如何组织一次有效的培训？教育训练缺乏系统运作的根源。教育训练失败的原因。训练解决不了的问题。演讲实战16大技巧讲师站姿讲师语速讲师语调讲师语气讲师发声讲师音量神经语言觉醒平面创造情绪讲师表情交流感演故事讲师手势讲师眼神忘我境界感染魅力破冰技巧演练破冰演练团队公约演练共同语言演练表达与表演