江后付老师的内训课程
挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划 主讲：江后付【课程背景】工业革命以来，技术演进速度指数级增长，高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经营环境中的高科技企业能否适应环境变化，成为市场竞争的主导力量，面临着持续的压力与挑战；如何直面环境的不确定性和自身能力不足，积极寻找市场机遇的破局点，以技术创新为抓手，打磨自身的核心竞争力，建立有效的护城河，需要高科技企业管理层持续提升战略管理能力。课程在理解“什么是好的战略”概念的基础上，借鉴决策分析和影响图创始人罗纳德A.霍华德教授的决策理论，建立“不
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发现科技金矿 —高科技行业价值投资 主讲：江后付【课程背景】企业未来的成功受多种因素的影响，处于快速变化环境中的高科技企业未来能否成功，能否成为行业领导者难以预测；用户需求的快速变化，技术路线的重大变革，产业政策及营商环境的影响，都会对高科技企业未来的经营带来重大影响。面对变化莫测的产业发展环境及企业未来经营业绩的不确定性，高科技行业投资者需要通过科学的方法来探索行业发展趋势的确定性因素及企业经营能力的确定性力量，寻找优秀的价值投资标的。课程独辟蹊径，融合高科技行业趋势洞察及高科技企业战略
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逐浪而行 —高科技行业趋势洞察 主讲：江后付【课程背景】企业中长期发展充满了不确定性，纷繁复杂的经济环境，善变的消费者，不确定的技术路线等，都增加了高科技企业管理人员的战略分析及战略决策难度，作为企业管理人员，尤其是担负企业变革职责的战略及运营管理人员、肩负企业技术创新职责的研发管理人员，需要体系化的趋势洞察方法论和趋势洞察工具来支持企业战略发展重大决策，提升企业应对环境变化的能力。课程融合中国古典哲学及西方哲学对于不变和变化、确定性和不确定性的深度认知，在理解什么是趋势以及趋势的三大
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高科技企业创新管理 主讲：江后付【课程背景】熊彼特提出：创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。作为企业管理人员，尤其是肩负企业技术创新职责的研发管理人员和担负企业变革职责的战略及运营管理人员，需要体系化的创新方法论和创新管理工具的支持来指引企业创新能力提升，提高企业核心竞争力。课程融合爱德华·德·波诺博士创造的水平思考法和颠覆性创新理论首创