田明民老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在现代企业中，各部门之间需要紧密合作，非人力资源经理也需要了解人力资源管理知识，以更好地与人力资源部门协同工作，提升整体效率。随着企业发展，非人力资源经理承担着更多的管理职责，需要具备人力资源管理方面的技能，参与到人才的吸引、培养和保留工作中，提升团队的竞争力。人力资源管理与企业战略紧密相关，非人力资源经理了解相关知识，能更好地将业务战略分解至组织目标，组织目标分解至个人目标，更加聚焦业绩导向，科学科学地进行人员管理，优化工作安排，提高团队绩效，最终达成组织绩效，实现业务战略落地。课程收益：● 明确管理者在人力资源管理中的理念及角色定位，找准自身职责方向。
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基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设课程背景：在这个瞬息万变的时代，人才强企仍然是不变的原则。企业不仅要生存，更要发展壮大，而常会出现：人到用时方恨少、青黄不接出断层、招人难留人也难、火线提拔不好用、空降兵水土不服，这些人才困境，严重影响了经营发展和战略业务落地，甚至也影响企业管理者绩效及职业发展。因此，如何突破重围走出困境？本课程针对企业典型人才痛点问题，提供全面的解决方案。聚焦资源，结果导向，根据帕雷定律应用，20关键岗位人才创造企业80组织绩效，精准识别关键岗位，建立科学人才评价标准，通过人才盘点工具对企业人才进行全面诊断，并采用敏捷科学性人才培养方式，实现内部造血战略，循序渐进，小
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降本思维重塑人才招聘与面试技巧课程背景：当今经济下行，企业如何能够在招聘环节有降本，在面试环节能提高准确率，减少招错人带来的成本增加？这就需要有创新思维，通过降本思维引导重塑招聘环节工作，激活组织活力，最优人岗匹配；同时降低面试环节招错人概率。然而，众多企业还陷于招聘的迷雾，屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业错误的人才要求认知，导致找到岗位JD要求，但实际工作中表现不尽如意，因找错人给企业带来巨大直接与隐性成本，甚至措施商机，影响内部团队氛围。解决这个问题，就需要我们有正确的选人方法及工具，重点关注到真正决定员工表现的因素是冰山下的价值观、素质、动机和个性，这些因素不易因外界的影响而改变，却对