战略战术决策模拟

弱势品牌如何打败强大的对手？企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？竞争对手咄咄逼人，如何回击？面对有限的资源和广阔的市场，如何分配资源、选择区域竞争战略？怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施战略涉及重大资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策课程内容：#8226;什么是战略，战略包含哪些经营要素#8226;战略规划前的环境分析#8226;利用工具练习全面的战略分析#8226;面对多个发展方向，如何进行战略选择#8226;如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除#8226;企业核心竞争力识别#8226;多区域市场的资源分配决策#8226;标杆管理：佳管

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新思维营销

　　一、新思维营销是营销发展的必然　　二、新思维营销是企业生存发展的必然选择　　三、新思维营销是超越对手的佳手段　　四、感悟新营销　　五、营销新思维从何而来　　六、新思维营销的出发点是竞争　　七、新思维营销的本质与客户价值　　八、新思维营销的强势资源整合　　九、新思维营销与市场份额　　十、新思维营销与现金流　　十一、新思维营销打造竞争优势　　十二、新思维营销打造成本优势　　十三、新思维营销打造品牌优势　　十四、新思维营销打造渠道优势　　十五、营销新思维的实际应用　　十六、营销新思维与企业案例...

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