陈久松老师的内训课程
技术开发与管理智慧第一讲（3小时）第一章 从技术精英到管理精英的角色转换第一节：标准化与合理化第二节：好人与坏人第三节：沟通第四节：个人与团队成就感第二章 研发技术人员的特点第一节：技术权威与无知第二节：认同与绩效第三节：核心与向心第四节：用心与用形课堂研讨：1、普通技术人员有什么特点？2、技术管理管什么？第二讲（3小时）第三章 项目合作与分工第一节：合作第二节：分工第三节：闲人与闲事第四节：奖励与前景第五节：扬名与归过第六节：组织与个人第四章 项目的申报与获奖第一节：行业协会第二节：技术标准第三节：专利与著作权第四节：论文与会议第五节：产学研第六节：经济与社会效益 课堂研讨：1、如何管理好人
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如何成为营销高手第一讲 销售概述1.销售现状2.怎样做销售第二讲 目标与计划1.专业销售新模式2.销售目标与计划第三讲 市场开发1.谁是准客户2.目标市场3.猎犬计划4.客户网络第四讲 准备工作（上）1.物质准备2.心态准备第五讲 准备工作（下）1.电话约访2.电话拒绝处理原则第六讲 建立信任1.第一印象2.寒暄开门3.欣赏赞美第七讲 营销流程回顾1.市场开发2.准备工作3.电话约访4.建立信任第八讲 发现需求1.需求分析2.人性行销秘诀第九讲 展示说明1.展示说明的框架与技巧2.说明公式第十讲 促成交易1.成交恐惧与时机2.促成的方法技巧第十一讲 拒绝处理（上）1.销售流程回顾2.拒绝无处不
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胸怀与领导力第1讲：西游记，取经之路第2讲：世界上最远的距离第3讲：拴心猿锁意马第4讲：主动担当 - 山不过来，我就过去第5讲：决定人命运的影响圈和关注圈第6讲：调动外部资源第7讲：积极的态度可以决定一切第8讲：开会第9讲：快速行动的重要性第10讲：问题员工第11讲：如何用干部第12讲：如何培养干部第13讲：聪明人...
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用智慧规划人生第1讲：不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩第2讲：什么是学习第3讲：国学的误读第4讲：大学之道第5讲：开发自己的右脑第6讲：思维的转换第7讲：认识自己的优点与缺点第8讲：给自己算命第9讲：做自己的人生规划。第10讲：用营销的观点做技术第11讲：用技术的观点做营销第12讲：茶道...
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中国式领导智慧与领导气场第一讲（3小时）第一章 什么样的人当领导第一节：弹琴与熬夜第二节：“平庸”当领导第三节：领导的境界第四节：激励下属第五节：用人的策略第二章 领导凭什么说了算第一节：树立威信的策略第二节：捻死大象给蚂蚁看第三节：只有一个核心第四节：领导是熟人第五节：别样红第六节：温柔一刀 课堂研讨：1、谈谈你对“领导”的认知和理解？2、领导平时忙什么？第二讲（3小时）第三章 管好自己第一节：取天下从自己开始第二节：领导缺什么？第三节：领导算卦第四节：管住自己第五节：遇事要“静”第六节：温柔一刀第四章 如何用人无用之人第一节：用人如器第二节：小人的作用第三节：庸人的作用第四节：仇人的作用第