吴诚老师的内训课程
部分：现代仓储与物流配送管理概述1.仓储与物流配送的定义及发展2.仓储与物流的类型、特征与形式3.SCOR物流与供应链模型介绍4．物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：“芙蓉王”仓储与物流配送体系介绍。★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；第二部分：仓储物流管理发展现状及趋势1.物流与仓
讲师：吴诚查看详情
部分：什么是供应链与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.供应链管理的目标及要求6.供应链管理的核心竞争力表现7.供应链管理中的常见问题与现象8.供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化……）★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势1．供应链面临的挑战及风险2．供应链在国、内外的发展比较3．供应链管理需要六项
讲师：吴诚查看详情
部分：现代物流与供应链管理概述1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的类型、特征与形式3.SCOR供应链模型介绍4．供应链管理的重要性及地位5.供应链管理的主要内容及要求6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7.供应链管理战略的设计及要求8.供应链中信息技术的角色及其重要地位9.物流与供应链管理软件系统介绍10.物流与供应链管理中的常见问题与现象★案例：烟草行业供应链管理实施模式★案例：某省烟草卷烟物流发展战略与物流模式研究；★案例：“芙蓉王”物流配送体系介绍第二部分：现代仓储管理1．物流及仓储的基本概念与常识2．库存与仓储管理的目标3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造
讲师：吴诚查看详情
部分：库存计划与库存控制概述1.现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统备货模式的特征与不足分析3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点4.如何选择B2C模式下的计划与生产模式？★案例：DELL利丰唯会等知名电商计划策略之比较与分析5.B2C模式下的计划与库存控制策略介绍6.B2C模式下的计划管理
讲师：吴诚查看详情
部分：什么是物流与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.物流与供应链管理的目标及要求6.物流与供应链管理的核心竞争力表现7.物流与供应链管理中的常见问题与现象8.物流与供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：物流与供应链管理之现状及发展趋势1．物流与供应链面临的挑战及风险2．物流与供应链在国、内外的
讲师：吴诚查看详情
部分：供应商管理概述1.如何识别、维护与管理供应商关系？◇从CRM到SRM，再到SCM◇传统的供应商关系管理方法◇供应商关系管理的目标◇供应商关系图谱与采购战略分析◇供应定位模型与采购战略分析◇供应商感知模型与采购战略分析……2.供应商管理的重点业务◇供应商合同管理◇供应商交期管理◇供应商品质管理◇供应商成本管理◇采购价格管理◇供应商激励管理◇供应商绩效考评和管理……3.供应商管理体系及绩效分析◇准时交货率◇价格趋势◇材料合格率（PPM）◇批次合格率◇整体配合度◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配？◇如何维护与供应商的关系？★案例：华为公司供应商管理体系介绍；★案例：某通讯设备制造企业供应商