明泽老师的内训课程
供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率采购供应商管理在线课程策划信息表课程名称供应商管理实务副标题：供应商管理思维建立目标人群工作岗位采购部经理
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采购管理采购的概念采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。二、采购的五大要素供应商、质量、价格、时间、数量完整的采购管理过程１、采购组织管理 ２、需求分析 ３、资源市场分析４、制定采购计划 ５、采购计划实施 ６、合同执行７、采购质量监控 四、按采购对象分类１、生产性采购 ２、项目采购 ３、公共采购五、采购与供应管理的目标１、确保企业所需物料的及时供应２、寻求有竞争力的供应商3、提高资金周转率4、成本控制5、新技术、新资源的收集六、采购组织在企业中的地位１、隶属于生产部门 ２、隶属于行政部门３、隶属于总经理 ４、隶属于
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工程采购--成本分析--思维建立说明：工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助从企业及项目大局视角考虑采购成本管理工作，能用综合采购成本的思维开展工作，分析成本构成，达到平衡采购成本，提高工程利润率！工程采购成本实务管理在线课程策划信息表课程名称工程采购成本分析及控制技巧目标人群工作岗位采购部经理 财务 工程部