贾皓然老师的内训课程
打造没有死角的卖场布局【培训对象】门店中层管理者、门店店长、营运部经理【课程收益】#61557; 掌握卖场布局的普遍原则#61557; 掌握卖场动线设计和布局/磁石点设计#61557; 了解如何通过气氛的营造打造生动卖场的方法#61557; 如何通过视觉开展营销活动【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：人性化卖场布局设计#61548; 卖场设计中应注意的几个问题#61548; 卖场设计的要素#61548; 如何让顾客进入店内#61548; 如何让顾客在店内行走#61548; 如何让顾客在商品面前停留#61548; 如何让顾客购买#61548; 顾客流动线的设计第二讲：
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促销活动的精心策划和高效实施【培训对象】营运部门主管、采购主管、营运经理、采购经理、店长、总监、总经理【课程收益】#61557; 促销活动家家都做，期期都做，如何保证不让促销活动成为鸡肋？#61557; 怎么样才能策划出独具特色而又便于实施的促销活动？#61557; 如何让供应商支持我们做好促销活动？#61557; 想提升销售额？还是毛利额？hellip;hellip;不同目的下又该如何设计促销活动？#61557; 怎么样才能让顾客看到DM海报就怦然心动而立刻行动呢？#61557; DM海报发出去了，顾客不买账，促销业绩不理想，症结出在哪里？#61557; 年捷还是年劫？年节促销要注意哪些方面
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超市商品定位【培训对象】采购部门主管、经理、总监、店长【课程收益】#61557; 如何实现顾客心中的低价形象#61557; 掌握确定商品结构的方法#61557; 如何设定商品的价格带#61557; 掌握商品结构分析的方式方法【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：如何建立低价形象#61548; 零售的经济核心#61548; 商圈的综合分析#61548; 市调的重点及分析第二讲：确认商品入选的流程#61548; 我们为顾客提供什么#61548; 商品结构是设计的依据#61548; 选品的注意事项#61548; 选品的品类思路#61548; 选品的商品组合#61548; 选
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【培训对象】采购部门主管、经理、总监；营运部门主管、总监、店长【课程收益】#61557; 学习如何制定吸引顾客的价格策略#61557; 掌握商品结构的分析方法#61557; 通过价格带的分析达到顾客心目中的低价形象#61557; 了解促销对于毛利的影响#61557; 如何有效提升商品的毛利率【课程安排】上午：第一、二、三讲下午：第四、五、六讲【课程大纲】第一讲：商品结构的制定方法#61550; 确认商品的合理分类等级#61550; 确认各店的归属业态#61550; 熟悉掌握各分类的所属商品#61550; 进行全品项市调的方法#61550; 不同季节的商品结构第二讲：商品的价格策略#61550;
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超市库存管理和订单管理【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】#61557; 掌握库存的基本概念#61557; 了解库存天数的计算方法#61557; 了解库存管理的目标#61557; 掌握科学订货的方法#61557; 了解库存掌控的重点【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：库存的基本概念#61548; 库存如何创造现金流#61548; 库存的核心理论#61548; 库存的基本概念第二讲：库存管理的目标#61548; 一个前提和两个表现#61548; 库存管理需要的目标#61548; 关于库存周转天数的计算#61548; 库存管理的基本目标第三讲：如何实施
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超市空间管理与陈列【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】#61557; 了解卖场布局的基本要素#61557; 掌握商品的陈列原则#61557; 学习商品陈列的方法#61557; 如何是卖场陈列生动化#61557; 掌握促销区域的陈列方法【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：卖场布局设计的要素#61548; 卖场设计中应注意的几个问题#61548; 如何让顾客进入店内#61548; 如何让顾客在店内行走#61548; 如何让顾客在商品面前停留#61548; 如何让顾客购买第二讲：商品的陈列基础#61548; 陈列工具的使用#61548; 商品陈列的种类#