贾皓然老师的内训课程
零售企业拓展和筹建【培训对象】公司拓展部人员、项目经理、公司总经理【课程收益】#61557; 掌握门店拓展的选址策略及市场调查#61557; 确定门店拓展立项和可行性分析#61557; 规避合同风险#61557; 掌握卖场动线设计和磁石点技术运用#61557; 合理投资--商品结构规划和货架需求测算#61557; 掌握门店氛围布置的基本原则【课程安排】上午：第一、二、三讲下午：第四、五讲【课程大纲】第一讲：门店选址策略和选址模型#61548; 对于目标城市地区类型的确认#61548; 商圈里的障碍物#61548; 店铺选址的基本法则#61548; 商圈内非直接竞争业态的影响#61548; 影响
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购物篮分析【培训对象】门店主管/经理、采购主管、店长、总监【课程收益】#61557; 了解购物篮的作用#61557; 掌握提升购物篮的方法#61557; 了解商品和购物篮的关系#61557; 商品价格和购物篮的关联分析【课程安排】上午：第一、二、三、四讲下午：第五、六、七讲【课程大纲】第一讲：购物篮分析#61548; 购物篮方面的差距#61548; 商品销售相关性与关联商品#61548; 购物篮比例---表示商品之间的关联关系#61548; 影响商品销售的其他因素第二讲：商品相关性的实际意义#61548; 关联商品在卖场中与其他商品的关系#61548; 关联商品陈列第三讲：购物篮中商品的生存百
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高效主管胜任能力【培训对象】企业主管、部门经理、中层管理干部及具有管理潜质的储备干部等【课程收益】#61557; 了解如何管理好自己，给自己一个清晰的定位#61557; 了解如何管理好下属，在工作中培养自己对下属的影响力#61557; 如何管理和发展你的团队，带领团队创造价值#61557; 了解什么样的主管才是一名称职的主管#61557; 了解门店主管的每日、周、月的工作流程【课程安排】上午：第一、二、三讲下午：第四、五讲【课程大纲】第一讲：主管所面临的管理挑战#61548; 主管的管理内容#61548; 部门主管的重要性第二讲：主管的角色、职责与基本心态#61548; 主管的角色认知#615
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高效采购主管课程当零售行业进入程序化，自动化，现代化时代，采购技能也发生了微妙的变化。例如：对商品的成本了解，以前仅仅局限于三个来源：走市场，看生产基地，从供应商口中得到相应的信息，而现在。更多的是从其他的媒体渠道，尤其是网络上mdash;mdash;期货网，网络1号店，hellip;hellip;信息来源发生了变化，工作性质也就发生了变化。中国零售业发展的十几年间，采购们也从最初的坐商变成了行商，而现在，在零售业进入高竞争，高成本时代，广大的零售企业采购们到底应该具备什么样的能力与素质，知识与技能，成了大家普遍关注的课题。【培训对象】企业采购部门主管、经理、总监【课程收益】#61557; 清
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高级谈判技巧bull; 发达国家约有10％的人每天直接或间接从事谈判活动，其中职业的商务谈判占5％以上。成功的人不接受lsquo;不rsquo;为答案，他们藉谈判找出双赢，并取得自己所要的。就像在生活中一样，你在商务上或工作上不见得能得到你所值的，你靠谈判得到你所要的。hellip;hellip;那么什么是谈判？谈判前需要作何准备呢？如何通过有价值的谈判来获得对手的认可，获得你想要的结果呢？【培训对象】采购部门主管、经理，销售部门主管、业务经理【课程收益】#61557; 谈判的目的---双赢#61557; 谈判内容和目标的确定#61557; 谈判员的能力要求和心理素质要求#61557; 谈判对
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打造卓越店长【培训对象】门店店长、营运经理、营运主管【课程收益】#61557; 了解门店店长的工作职责#61557; 明确门店店长的工作内容#61557; 掌握门店店长的工作方法#61557; 掌握门店店长的日常工作流程#61557; 作为店长的职业心态#61557; 作为店长的胜任力#61557; 店长的绩效考核#61557; 掌握店长月度经营会议的内容【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：店长的角色及工作职责#61548; 店长的角色认知#61548; 店长的工作职责#61548; 店长的管理职责#61548; 店长日、周、月工作流程第二讲：店长的能力和素质1、