赵惠颖老师的内训课程
战略性薪酬规划与全面预算管理 讲师：赵惠颖 课程对象：从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP课程时长：两天 9:00-12:00 13:30-17:00课程解决痛点：如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？如何根据业务规划进行薪酬预算？如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？课程大纲：第一部分：从业务战略到薪酬战略综述 2.5H战略性薪酬管理方法论从业务战略到薪酬战略的分解路径业务战略制定的方法和要
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非人力资源经理的人力资源经理/小白的人力资源管理基础课讲师：赵惠颖 课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）课程特点针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验植入场景化演练，学以致用课程收获了解人力资源管理的基本理念和管理要点掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程大纲：线上第一堂课：人力资源管理概述企业三种管理资源：财务资源、技术资源、人力资源人力资源管理发展演变领导力发展阶梯与人力资源管理经理人面临的人力资源管理难题3P人力资源管理模型职位管理：人力资源管理的基石岗位澄清组织分析部门职责澄清岗
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OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计课程特点：1 、 从组织绩效amp;员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬；2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷amp;迭代amp;趣味化运营绩效管 理的实践解析3 、 OKR 不但讲热闹， 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4 、 以案例教学带入方法论和工具， 并现场指导学员输出个性化设计方案对象：人力资源 VP 、总监，薪酬绩效经理，2 年以上实践经验的薪酬绩效 HR 时间：两天课程大纲：一、敏捷组织绩效管理 敏捷组织构建概述 组织战略解码 (解读、分解、可视化) 组织战略检讨(聚焦一致