赵惠颖老师的内训课程
绩效管理：理念、方法与实战 对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲整体奖酬理论 0.5H企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人奖酬机制向提升个人总价值方式转移整体报酬战略介绍绩效管理概论 1H绩效管理循环绩效管理误区剖析绩效管理中管理者、HR责任案例分析/照镜子绩效计划 7H绩效计划制定原则绩效计划制定要点绩效指标设计方法及演练关键绩效指标目标、评分方法及演练关键任务指标目标、评分方法及演练约束性指标目标、评分方法及演练绩效指标设定的原则绩效指标筛选方法绩效计划制定流程及演练公司级指标制定流程及演练-基于战略部门级指标制
讲师：赵惠颖查看详情
【公开课】人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢讲师：赵惠颖课程受众： 人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程概要：超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理课程时长：2天，每天9:00—12:00
讲师：赵惠颖查看详情
胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务讲师：赵惠颖 课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM课程时长：两天课程特色：赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成功标准；教会你设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷；教会你设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计，涵盖人力规划与编织、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道
讲师：赵惠颖查看详情
销售团队薪酬激励设计与实施讲师：赵惠颖课程特点：销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭代升级；最后，良好的方案如何顺利实施？本课程也将从人力资源心理学的角度给出耳目一新的转变、过渡和沟通和方案。培训对象：HR、业务管理者、财务管理者等有销售薪酬激励奖金方
讲师：赵惠颖查看详情
全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建讲师：赵惠颖时间：2天 9:00-12:00 13:30-17:00对象：薪酬HR课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业大纲：全面报酬战略 1.0H全面报酬内涵、构成薪酬变革管理全面薪酬体系构建八法 10H第一步：职位评估与职级-薪级映射设计职位评估原则Hay岗位评估法概述IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例职位评估流程与组织实施职级-薪级映射设计3个范例 2个评估工具 2个职位评估演练第二步：薪酬诊断为什么要进行薪酬诊断内部公平性分析外部竞争性分析付薪能力分析薪酬调查如何做薪
讲师：赵惠颖查看详情
研发人员薪酬与奖金方案设计实战讲师：赵惠颖课程特点：基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。授课对象：希望掌握研发团队薪酬激励管理并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者时间：两天 9:00-12：00 13:30-17