刘娟老师的内训课程
讲 高绩效团队的特点高绩效团队结构特点高绩效团队的管理规律高绩效团队文化第二讲 高绩效团队的建设与忧化团队规划团队绩效管理团队的沟通文化建设第三讲 案例分享某外资销售团队管理实践分析...
讲师：刘娟查看详情
讲：为什么要“定岗定编”岗位管理、人员编制无序管理的危害“定岗定编”谁来做什么是“定岗定编”第二讲：“定岗定编”怎么做“定岗定编”实施框架“定岗”工具介绍① 企业生命周期及行业标杆的研究② 价值链分解模型与组织、职位研究③ 管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响“定编”方法介绍a) 劳动效率法b) 历史数据回归c) 德尔菲讲师法d) 预算 访谈 写实法4、“定岗定编”的方案确定...
讲师：刘娟查看详情
课程大纲： 背景： HP大中华区总裁孙振耀退休感言给我们的启迪 讲员工职业生涯规划的要素 员工职业生涯规划的主体、客体 人力资本与员工职业生涯规划的关系 员工职业生涯规划对管理实践的重要作用 第二讲员工职业生涯规划实施基础 识别个体发展的常规规律 职业生涯管理规划的原则 ①利益整合 ②公平原则 ③协作原则 ④计划原则 ⑤发展创新 ⑥全面评价 科学开展人才盘点 基于人才战略，确立员工职涯方案 职业生涯规划与EAP的关系 绩效管理在员工职业生涯中的作用 如何平衡组织发展与员工发展的统一 培训对员工职业生涯的作用
讲师：刘娟查看详情
课程大纲： 背景案例： 从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性； 观点： 现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然； 人力资源是现代企业竞争优势的核心； 战略性人力资源管理是处于高阶竞争环境的企业家、高级管理人员的必修课。 讲：战略管理的常规理论 企业战略规划基本常识 战略性人力资源管理的概念与意义 战略规划的主要工具 第二讲：战略性人力资源管理 战略性人力资源规划的纬度与相关要素 认识战略性人力资源的本质 战略性人力资源特征 战略性人力资源管理的主流类型 第三讲战略性人力资源规划 战略性人力资源规划操作流程
讲师：刘娟查看详情
课程大纲： 讲宏观认识“薪酬” 宏观趋势对薪酬的影响 薪酬策略的趋势 第二讲战略薪酬 如何确定薪酬策略 ①建立职位序列与薪酬策略的关系 ②确定外部竞争水平、内部公平性 ③如何规划薪酬等级、档位 ④套档模型的设计要素 如何确定薪酬机制 ①年度晋升机制与绩效接口技术处理 ②职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接 3、职位价值评估 ①评估要素的选取与赋值 ②评估工具测试 ③评估培训与实施 4、薪酬设计的操作流程与设计要点 ①设计限制要素分析 ②评估结果的确认 ③决策设计方案 ④进级套档测算 第三讲答疑与讨论 新
讲师：刘娟查看详情
战略性人力资源管理课程概要 伴随企业竞争的加剧和业务的快速发展，集团化管控日益成为企业管理实践的热点问题。集团化经营因其环境、业务及竞争地位的不同，在经营管理战略的选择与实践中，因对其与支撑战略间的协同性被轻视，往往在管理过程中使经营者、管理者有力不从心或事半功倍的错位感觉。那么，改善管理窘境的入口在哪里？怎么才能避免出现孤立的战略管理呢？通过本次培训，我们将建立战略性人力资源管理的经营理念，了解建立以集团战略为目标的战略性人力资源支撑体系的思路，同时，掌握构建战略性人力资源管理的常识，提高经营、管理人员的管理视角与实践能力。授课特色 1、以理论为基础，分析当前集团管理的主要问题，澄清战略管理