马超老师的内训课程
组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战课程背景： 在环境因素巨变的时代，企业的战略也在时刻变化，而组织结构设计是每个企业战略变革的关键环节之一，组织结构是企业实现战略目标和构建核心竞争力的载体，也是企业员工发挥优势获得自身发展的平台。然而，绝大多数企业根本没有意识到组织架构设计是企业变革和发展的重要抓手，在发展的各个阶段都有意无意地忽略了组织结构的设计。同时，组织结构设计的方法并没有一个统一的标准，这也使得许多企业难以找到一个合适的方案来适应不断变化的市场环境和竞争压力。这就导致企业长期缺失有效的组织结构设计，出现了以下问题： 战略贯穿性不足，
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使命必达—战略导向型绩效体系设计课程背景：在当今激烈的市场竞争中，企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题：→ 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇；→ 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展；→ 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；→ 管理者觉得绩效考核没有实际价值，敷衍了事，绩效管理最终流于形式；→ 好不容易制定出了指标，却推进受阻，举步维艰……这些现象的产生，最主要的原因就是企业的绩效管理和战略脱节，导致绩效管理无法支撑战略方向，对员工的行为也缺乏指引和激励，使得企业的战略一致性持续降低，无法做到
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顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战课程背景： 在当今快速、多变的竞争环境中，越来越多的企业意识到组织的发展依赖人才的管理，只有快速发现这些人才并进行合理的资源配置，组织的效能才会被盘活。人力资源规划是人力资源管理职能中的重要模块，也是使人力资源与战略目标保持一致的核心工作。但大多数企业往往不重视人力资源规划、不熟悉人力资源规划的实操技能，产生了以下的问题： → 从来不做人力资源规划，经常“救火”，人力资源管理工作忙乱； → 只关注策略，忽略人才持续稳定的供应，导致规划无法有效落地； → 形成孤岛作业，其他部门配合度低，使得规划
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与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型课程背景：随着企业规模发展，业务形态的复杂度提高，企业经营决策越来越依赖多维的数据支撑，数字化转型已经成为现代企业发展的必然趋势，在人力资源领域，数字化转型同样迫切。一些知名企业在进行数字化转型后取得了显著的成效：◆ 荷兰银行数字化转型后，员工工作效率提高了20，员工满意度提高了10；◆ 通用电气数字化转型后，招聘效率提高了75，面试时间减少了60；◆ 宜家数字化转型后，培训效率提高了50，员工满意度提高了30；◆ 微软数字化转型后，绩效评估时间减少了75，绩效管理准确性提高了30。然而根据调研显示，直至2022年，仅有7企业将人力资源数字化转
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战略执行—让每个管理者都成为首席运营官课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功取决于战略执行力。无论企业有多么完美的战略，如果不能成功执行，那么所有的计划都是徒劳的。然而，做好战略执行力在许多企业中仍然是一个巨大的挑战。企业中没有狼性文化、没有执行力、没有结果的事情频发，其实都是缺乏运营管理的技能，主要表现在：计划执行之初，已经注定失败，然而组织却无法察觉资源浪费、决策滞后、团队不和谐计划拖沓，再三拖延，最终不了了之挑战领导记忆力，上级不催就没有结果，劳心劳神一个问题长久存续，反复作孽，无法有效解决年年目标实现不了，年年无奈被动接受结果奖惩无依据，绩效大锅饭人心不齐，战略落地的事情鲜有
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知人善察—打造职业面试官课程背景：随着国内经济持续存在下行压力，中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型，企业人才管理的核心就是人才选择。但如今，众多企业还陷在招聘的迷雾，屡屡在选才上折戟沉沙：首先，这会导致企业将无法吸引和留住最好的人才，直接影响企业的业务发展和竞争力。其次，企业将面临高额的人力资源成本和业务中断等问题。最后企业的声誉和雇主品牌形象也会受到影响，面试官作为企业招聘过程中至关重要的一环，其职业水平和能力就显得尤为重要。本课程旨在为面试官提供职业的、必要的技能和知识，帮助他们提高招聘效率，确保招聘到最合适的人才。课程收益：● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的