孙瑛老师的内训课程
篇优秀的团队是成功的基础 节缺乏”团队精神”的群体不过是乌合之众 视频：大雁的团队 1、为什么人多力量却不一定大 2、以一当十并不难，难的是以十当一 3、时代需要英雄，更需要伟大的团队 4、雁行千里排成行，团队协作齐飞翔 5、蚂蚁靠什么搬动大象 6、没有完美的个人，只有完美的团队。 案例：新上任的小李 第二节团队精神是企业的核心竞争能力 1、什么是企业核心的竞争能力 2、如何使“1 1〉2” 3、共同远景为团队领航 4、创新、竞争打造新型的团队模式 第三节优秀团队的4个成功保障 1、优秀的团队要有不同特长的队员共同组建 向“西游记”的团队学习 视频：四种不同性格的人 2、清晰的团队目标引领团队
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部分 你的团队到底得的是什么病 1.“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,你的团队销售业绩上不去应先从上面抓起。故事：大雁飞翔的故事2.没有好的目标与激励机制，员工不会拿出100热情工作。案例：小王夺标的故事3.团队成员明争暗斗、不懂合作，缺乏良好的竞争氛围，这是缺乏凝聚力。 故事：谁是世界上重要的人4.干好干坏一个样使优秀的销售人员离职、差的销售人员张狂。案例：没有销售数据怎样管理团队？5.责任不到位、奖惩没依据。案例讨论:难管的销售人员。第二部分 找对人才能做对事测试：你是优秀的销售经理吗？1.销售人员招错了等于慢性自杀。你的面试问题能了解应聘者的真实情况吗？招聘现场为什么没人投简历？对于销售人员为
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课程大纲： 部分中层经理个人成长篇 章中层经理人首先学会做该做的事 1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗？ 2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。 3.对下属来说身教胜于言教。 4.中层经理就是企业完成任务的保障。 5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。 案例：他到底错在哪里？ 第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”？ 视频：死神的账单游戏：你还剩多少时间？ 1.中层经理的时间管理方法 案例：肖经理的时间浪费在哪里了？ 谈时间管理应从战略层面谈起。 上司是中层经理人时间浪费的源头。 别背下属的猴子，避免下属反监督。 中层管理者
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课程大纲： 破冰篇： 游戏：动作创造情绪、一起抓 寻找你的搭档、寻找你的铁三角 寻找你的宝贝 几点连线游戏 部分NLP基础篇 1．什么是NLP？ 2．NLP的历史与发展。 3．NLP理论精华的12条假设。 没有两个人是一样的 一个人不能控制另一个人 有效果比有道理重要 只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对真实的世界 沟通的意义取决于对方的回应 重复旧的方法,只会有旧的结果 凡事必有至少三个解决方法 每个人都选择给自己佳利益的行动 每个人已经具备使自己成功快乐的资源 在任何一个系统里,灵活的部分便是能影响大局的部分
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课程大纲： 破冰篇： 游戏：动作创造情绪、一起抓 寻找你的搭档、寻找你的铁三角 寻找你的宝贝 几点连线游戏 部分员工职业化心态 行行出状元，没有做不好的工作，只有做不好工作的人 1.强烈的企图心决定让你职业的生涯有多远走多远。 员工没有企图心的原因是什么？ 获得企图心的四大法宝。 故事：穷人缺什么 视频：绝不放弃 2.你的工作有目标吗？ 如何设定适合自己的目标？ 设定目标后怎样做分解与计划？ 确保目标达成的心法。 案例：哈佛大学的调查报告 目标管理“七星阵” 3.怎样让自己永远保持充电的状态。 员工怎样设定自己的学