宗英涛老师的内训课程
两日内训/公开课【固化成功 避免再错–业绩复盘与年度经营计划】-------------------------- 授课老师：宗英涛 ------------------------【课程背景】凡事预则立、不预则废。在新旧年度交接之际，作为企业管理者，如何总结过去一年的成功经验与失败教训，将自己的经营意志，通过战略战术和战斗策略的制定，落实到下个年度各个部门的行动中去？如何制定出一套合情合理的、能够得到全体中高层发自内心承诺的、愿意100捍卫的年度目标计划？并能落地执行！企业要在瞬息万变的环境中学会打“移动靶”，通过业绩复盘制订年度经营计划，指导企业来年的经营和管理，通过绩效管理激活组织和人心
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两天原理课/内训课程大纲【从管理者到经营者，中层管理人员能力提升】 ---------------------授课老师：宗英涛 -----------------【课程背景】传统管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，而麦肯锡的最新研究结论是，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是承上启下的梁柱，是企业战略目标实现的要件，其重要性不言自明，如果中层管理能力不足，即使总经理能力再强，也好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的实现，所以提升中层管理人员的管理能力，是企业老总们最困惑、最迫切解决的大事。但是当下的中国已经进入一个
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两天原理课/内训课程大纲【战略解码，从战略规划到战略执行】 --------------------- 授课老师：宗英涛 --------------------------【课程背景】在不确定时代，企业高层制定战略需要新的思考逻辑和方法，战略能否落地很大程度取决与各事业部领导对战略的理解与分析能力以及在执行中展示的动力和热情，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见炮火的人指挥战争”的目的一样，因为当前企业面对的竞争与市场动态复杂，计划赶不上变化，如果企业只是按照传统的运营方式：高层当大脑，中层做四肢，那么企业无法构建快速反应能力，就无法在互联网时代赢得终端。战略着眼于未来，执行
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2天内训课/公开课大纲【东方企业经营之道-稻盛和夫经营12条】 ---------------------授课老师：宗英涛 -------------------- 【课程背景】在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思：企业做大做久的路径在哪里？企业经营的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从
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2天原理课/内训课程大纲【理念经营、上下同欲 - 稻盛和夫的经营哲学】-----------------------授课老师：宗英涛 -------------------- 【课程背景】在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思：企业做大做久的路径在哪里？企业经营的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从
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两天原理课/内训课程大纲【国企三项制度改革，阿米巴解决之道】 --------------------- 授课老师：宗英涛 -----------------【课程背景】2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年，国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求，在人事、劳动和分配领域完成了一套 "干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的标准化动作，问题在于这种非内生的市场和竞争机制是否可持续？尚需要时间见证。打破传统的“铁交椅、铁饭碗和铁工资”是国企实现效益、效率与市场公平的重大突破，《易经·系辞》中说，形而上者谓之道，形而下