林羽老师的内训课程
《企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长》主讲：林羽【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：难共识：老板看到的都是机会，下面看到的全是困难，对于机会选择达不成共识；难取舍：看起来都是机会，但进去之后都是坑，不知道选择哪个机会更合适；难创新：各个赛道都挤满了各种企业，都在同质化竞争，很难构建差异化优势；难落地；战略规划一直处在口头上、方案上，难以落实为实际经营成果；难拉通：研产销等业务部门难拉通，业务和职能难拉通，一线和中
讲师：林羽查看详情
《如何发现商业机会——通过市场洞察发现持续增长机会》主讲：林羽【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；对于客户的需求转变趋势不够敏感，开发不出爆品、处处落后竞争对手半步；对于竞争格局及其演变缺乏预判，在竞争中不知道如何构建合纵连横商业生态；对看到的机会缺乏有效选择和决策，依赖老板拍脑袋，有很大的决策风险；缺乏市场洞察的组织化
讲师：林羽查看详情
《如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部》主讲：林羽【课程背景】商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？有了战略部，如何让战略部发挥价值和作用，助推企业增长和经营业绩目标实现？如何有效的搜集行业、客户、对手的情报和信息，打造内部“信息库”？如何让战略与业务有效的衔接和支撑，改变“战略”“业务”两张皮？；如何提高管理层的战略思维能力？让每个管理人员都成为“经营者”？
讲师：林羽查看详情
《如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标》主讲：林羽【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；不对准年度经营目标，缺乏对于商业机会的识别，未能有效滚动预测年度目标；财务数据只有和同比和环比，缺少与对手比、标杆比、与客户需求和期望比；内部最佳的实践和干法不能得到及时复制和推广，好的经验白白浪费掉；管理层缺少经营分析的意识和方法，只忙于自己的业务领
讲师：林羽查看详情
《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；传统的平衡计分卡虽然理论很完善，但是对于很多企业太复杂；团队缺乏活力，部门墙很厚，协同难度大；…….战略解码是架通战略与经营的桥梁，是每年企业根据战略规划及内外部发展变化必须完成的工作之一，对于企业的经营至关重要。林老师将