杨爱新老师的内训课程
商战与博弈-自驱动机制设计沙盘课程背景：其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能会出什么，我出什么可能会赢；生活中二人对弈，表面上我们规定了棋局如何决出胜负，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步棋且都是最“理性”的棋手，甲出子的时候，为了赢棋，得仔细考虑乙的想法，而乙出子时也得考虑甲的想法，所以甲还得想到乙在想他的想法，乙当然也知道甲想到了他在想甲的想法……职场中老板有三种：一种是又要马儿不吃草又要马儿跑，一种是因为各种原因盲目的给马儿喂草。前一种伤下属
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永攀高峰-团队领导力沙盘课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技能，一共6项，你拥有了几项呢？课程收益● 认知到愿景对团队的重要性● 掌握如何制定周密决策的工具● 通过有效沟通，打开团队成员心扉，凝聚团队力量● 掌握提问框架的6步法，正确激发团队潜能● 掌握六大提问方式，通过提问找到团队成员所需，建立
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高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵）课程背景：企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？打造高绩效团队，做好计划推进，及时监督反馈，复盘得失方可事半功倍！结合三款沙盘中的环节设计，真实的还原职场现状，尤其是从工作角度出发，当成员面对一项工作任务时，他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。
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吉塔行星——团队6大情境管理沙盘课程背景：情境管理是美国人保罗. 赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。 情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中，寻求一些不变的方法论，从而以不变应万变，变化的是环境，不变的是管理的底层，《吉塔行星》中充满变化、充满未知，我们共同来体验并解决以下痛点：痛点1：人尽其才、物尽其用，在实际中你真能找准定位有效分工吗？痛点2：团队成员整天忙忙碌碌，可他们对整体的目标真的都清晰吗？痛点3：沟通问题老生常谈，可是你、你的团队沟通真的顺畅丝滑吗？痛点4：
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决战市场-运营思维与问题解决沙盘课程背景：数字化时代中，作为企业中坚力量的管理者，团队管理技能的高低，个人素质的强弱，目标制定、分解与计划执行是否科学，内部沟通配合是否通畅，个人是否具备高瞻远瞩的全局观……对一个团队、一家企业起着至关重要的影响，因此提升干部团队的管理技能刻不容缓。《决战市场-运营思维与问题解决沙盘》课程，是一款国际版权课程，模拟市场上的5家公司，从目标制定、市场分析、战术打法、风险预判等场景，还原团队管理应该具备的3大思维，下落问题分析与解决的3大步骤，从而提升管理者的全局观、加强团队间的有机协作。整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完全全置身其中，各种场景时时
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米诺斯-管理者五项修炼沙盘课程背景：作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，做好五大修炼：全面思考，提升概念性思维：对于一个问题要想方设法了解全面，升维思考，降维解决，多角度分析，不会本位主义；不再停留表面，要想着深入研究。合理规划：每天都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？分工协作：明确问题之后，你团队的每个人都有效分工了吗？是基于什么来进行分工？频繁沟通：执行过程中，团队成员之间的沟通是否顺畅，你的思维过快或者过慢，都会影响团队，那该怎么办？总结复盘：一件事情或者一个项目完成后，你是否有及时总结经验，发现不足？《米诺斯》沙盘中，身为考古学家的你们，在一起考