昌新安老师的内训课程
企业全面运营管理沙盘模拟课程一、课程背景目前很多企业善于对未来发展做出畅想，但是在执行落地方面却很想当然，结果让所谓战略成为空谈，出现“高层忙、中层盲、员工茫”的现象，主要问题除了企业运营管理机制不健全外，更在于管理者和员工缺乏企业运营的基本常识和能力，具体表现为：一是，缺乏经营的思维，组织、部门及员工存在价值到底是什么还搞不清楚，各级目标任务也不够聚焦，领导总感觉不给力。二是，欠缺全局、大局观，对其他部门的活动认知有限，本位主义还是时常存在，协同不力也经常发生。三是，在外部环境压力与内部资源制约的双重压力下，缺乏创新的经营策略，管理者和员工表现不知所措，疲于奔命。四是，搞不清企业到底怎么管，
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从战略到执行沙盘模拟课程一、课程背景战略决定成败，不仅在于战略规划，更在于战略执行。但是，好多企业在战略制定和执行方面并没有形成企业竞争优势，具体表现如下：一是，对未来看不准，更多的是口号性战略，不会使用战略分析工具，缺乏系统的市场洞察，找不到业务增长的路径和突破口。二是，公司未来发展只在少数人脑海中，更多的是一把手的个意志取代了团队智慧和集体共识，一些管理者和员工听不到公司未来发展真正的声音。三是，高深莫测的战略报告和描述阻碍了管理者对战略的理解，特别是在缺乏经营思维和战略共识的情况下，管理者听不懂公司战略意图和举措。四是，只有战略目标，缺少实现路径和行动举措，与年度重点工作联接不足，相关责
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非财务人员的财务管理沙盘模拟课程一、课程背景财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容。一方面，企业的一切经营活动都离不开财务管理的监督和调控，如研发、生产、供应、销售等；另一方面，管理者和相关财务人员要通过财务管理，了解企业当前的资产和负债情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的效益，促进企业更好更快地发展。然而，在企业经营管理中，一些管理者不懂财务管理，甚至基本的财务指标都看不明白。同时，有的管理者并不认为不懂财务管理是一件存在严重问题的事情，也有管理者认为财务管理是财务部门的工作。其实，企业要想平稳高效运营，CEO和管理者必须全面深入地掌握企业的经营情况和发展状况，学好财
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非人力资源经理的人力资源管理课程一、课程背景现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力，并且，在近年的管理实践中，更多的企业已逐步意识到只有在各级管理者和所有员工的积极参与配合下，企业的人力资源管理工作才能做到位，才能发挥出应有的系统效力。因此本课程针对企业的经理人，通过大量的管理案例以及讲师的多年咨询经验，从非人力资源经理的人力资源管理角色定位需要出发，通过“原
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全面绩效管理实战课程一、课程背景尽管我国企业的绩效管理研究和实践已经发展很多年，对企业的经营也产生不可忽略的作用，但一部分企业所实施的绩效管理仍然是企业管理者特别是人力资源部门管理者心中挥之不云的“魔咒”。认认真真走形式：企业在绩效考核方面都有规定要求，而且表格、程序都比较齐备，每年都会考核几次，在此大事大非面前，各位管理者忍气吐声，兢兢业业的应付，打分、收表、走形式，人考跑了，钱考没了。绩效与经营两张皮：忽视绩效管理过程对经营的推动，过度聚焦在区分优劣、分配奖金方面，以考代管，寄希望于年初订一堆指标，强压硬施，而执行过程就像一个黑匣子，最终往往得到的是苦果，不能将绩效管理融入企业的经营管理活