谢鸣老师的内训课程
如何用质量和精益工具做改善主讲：谢鸣老师课程背景： 本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员课程时长: 0.5天 课程内容：一、为什么需要改善二、如何做改善三、改善的模式1、质量改善工具 检查表、帕累托图、直方图、鱼骨图、散点图、图表、控制图2、精益改善工具 精益屋两大支柱 - JIDOKA和JIT 如何消除七大浪费TIMWO
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《数据的力量》——基于统计学工具的数据分析实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】随着中国经济的纵深发展，管理精细化的要求不断提高，企业管理需要更科学充分的数据分析支撑。面对海量的经营数据，企业各级管理人员都需要采用正确的数据分析思维方法，发掘隐藏在用户与业务数据中的高附加值信息资源。在当前信息技术日新月异的背景下，数据已经渗透到各行各业，为质量管理带来了新的挑战和机遇，如何应对挑战，把握新机遇？本次课程将围绕“数据的力量”这一话题进行深入的探讨。本次课程将分层次介绍数据在质量管理各个阶段的应用，包括数据的收集和管理、即时分析和响应以及基于统计学的大数据分析。希望能够抛砖引玉，给大家带来一点点启发
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《带你快速找到解决质量问题的钥匙》——试验设计法（DOE）实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】一辆汽车，怎么开最省油？这个问题涉及到众多因素：发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等，如何才能找出最优的搭配呢？估计大家都有自己的经验做法。在企业里，面对质量问题，通常也有很多个因子围绕着我们：哪些因子与质量问题有关，哪些无关？有关的因子中，哪些对这个问题影响大，哪些只有轻微影响？影响重大的因子中，如何设定参数，能让结果最优，成本最低？除了穷举法和碰运气，有没有一种高效的方法来解决这些问题？……这些问题都可以通过DOE试验设计法来解决！试验设计在质量管理的整个过程中扮
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《带你快速找到解决质量问题的钥匙》——DOE田口试验设计实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法，因其能够快速找到质量成本最低的技术方案，迅速被广大研发和工艺管理人员所采用，成为战后日本企业品质快速提升的有力武器，为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用。近几年风靡全球的6Sigma设计，实际上就是以田口方法为核心的设计，6Sigma设计及田口方法在制造业中的广泛应用已收到显著效果，被视为有效改善制程、缩短研发周期的重要工具与关键技术。透过本课程，可以为从事产品开发和工艺改善的管理和技术人员提供一个快速的技术突破手段，提高企业的技术创
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FMEA MSA SPC三合一培训主讲：谢鸣老师课程介绍：著名的墨菲定律告诉我们：如果做某件事由两条或多条途径，其中一条会产生灾难性的后果，然而总会有人误入这条途径！为了避免误入该途径，我们必须在行事之前充分识别所有可能的风险，预先对策划的方案进行优化，以杜绝或减少风险发生的机会！为此，AIAG与VDA联合开发了 新版FMEA 手册，对如何识别产品设计、过程设计的设计风险，采用有效的预防和控制的方法来减少产品设计和过程设计的缺陷所造成的产品的不良和市场的风险！ 在我们的日常的生产过程控制中，不同的特性有不同的控制方法、同一类特性也有不同的控制方法，这些特性是需要全检还是抽检，如果是抽检那该是什
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《从源头提升研发和制造过程质量》——潜在失效模式与影响分析（FMEA）实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是亡羊补牢，出现问题再想办法补救呢，还是防患于未然，先预测风险并实施控制呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想先知先觉，但我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？类似的疑问还有很多：风险到底是什么，我们该如何来防范它？客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？总是出现类似的问题，为什么一直得不到有效的解决呢？如果您还没有找到好的方法