张向颖老师的内训课程
增长解决一切问题 ，是最简单粗暴的战略艺术企业想由基础性增长、线性增长转变为跨越式增长、指数级增长，需要摒弃原有业务模式，寻求新的业务增长突破口，或者新的商业模式。有三个方向：奇兵突进，是指企业在产品或技术方面一枝独秀，达到行业顶尖水平，短期内难以被颠覆。系统拉升，指从多个维度全面提升企业经营水平，多个方向寻找业绩增长突破口。高维重构，指跳出原有竞争格局，从更高维度重构企业竞争力，重新定义企业在整个产业链中的生态位。...
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课程目标：帮助从创业期向成长期转型的企业复盘基本盘建设的薄弱环节，助力企业平稳过渡到成长期，迎接业绩爆发对运营机制的考验。全面解析从0到1起盘一个项目所需要具备的各方面条件，为项目的快速发展奠定坚实基础解决问题：你的企业是否遇到了这样的问题：企业发展三四年，卡在当前规模上不去天天压KPI、换销售负责人，业绩仍然没有起色刚起步的一两年挺顺利的，现在越来越不好干一线销售忙于救火，但终端还是抱怨连连如果一家年轻的企业，长期遇到业绩压力，甚至有走下坡路的趋势，那么极有可能是基本盘出了问题，基础运营机制不健全、不顺畅。可能会有人质疑，既然我的基本盘没打好，那之前我怎么发展的挺好的？！这就要分析是什么原因
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课程目标：揭秘连锁品牌可持续发展底层逻辑助力连锁加盟品牌快速扩张解决问题：开了几家直营店，想开放连锁加盟，该做哪些准备？为什么品牌发展多年，加盟店数量总是无法突破？怎样有效管控加盟商？怎样打造连锁品牌的标准化、供应链、产品力？小企业也需要进行品牌建设吗？企业创建初期，要找什么样的员工？怎样留住人？…… ……...
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课程目标：通过对产品力打造，寻求新的业绩增长爆点6讲课程120余个知识点全面涵盖产品体系建设中容易忽视的问题点详解产品从营到销的底层逻辑大量产品力打造的落地执行工具赋能企业实际操作执行解决问题：● 以前的你快速增长，而现在的你按着以往经验所做出的市场行为，却总是不再有效？● 你很用心做产品，但目标用户不领情，而你的竞争对手产品不如你，却有更好的市场份额？● 当你痛下决心大量广告费用投向市场，市场回报却远低于预期？● 种草也做了，直播带货也搞了，小程序电商都上了……能试的手段都试了，但业绩依然惨淡？● 现在突然冒出来的那些企业，三五年就做到几个亿、十个亿，甚至几十个亿，你看不懂，为啥他们起得那么
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课程目标：解码联合经营范式席卷全球的秘密助力企业长久盈利、跨越式发展● 小企业怎样顺利从初创期向成长期转型● 大企业怎样实现产业升级，完成成熟期转型● 公司做不大、不赚钱、不赢利、发展慢● 抛开就有重资产模式，实现轻资产经营● 怎样寻找新的利润增长点● 怎样有效推动业绩发展和战略扩张● 四两拨千斤的商业模式助力企业爆发式增长● 成熟型企业未来的发展方向和商业模式规划● 数字技术怎样助力企业未来的生态系统搭建● 企业怎样实现全产业链的协同共生● 从0到1以及从1到N不同阶段的战略定力● 怎样建立内外拉通、协同联动的运作机制● 数字化在企业发展中的重要作用解决问题：为什么现在企业的平均生命周期越来