张庆老师的内训课程
一、员工自我职业生涯设计1、人一生就是不断选择的过程；所有的路，都是你自己选择的结果。2、如果你没有方向，你就永远不可能到达。n职业规划是职业成功的步（很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标）n但职业规划永远都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南辕的努力永远也达不到北辙的方向（龟兔赛跑新版案例）n方向对了，不怕路远（马云）4、准确进行职业定位n职业生涯规划实质上就是一个自我经营的过程。n一个人放对了地方就是人才，放错了地方就变成蠢才。（案例：赖昌星）n对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查：5、认识自己n天赋与性格决定你的职业
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单元、企业招聘标准的发展趋势1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准第二单元、企业人力资源的招聘配置的理论基础1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）3、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）第三单元、素质模型（胜任特征）的建立为招聘提供科学依据1、素质2、素质的冰山模型3、从战略高度构建企业高素质特征的模型（微软、联想的素质观）4、建立企业的素质模型5、建立职位的素质模型（模型概念及建立流程）第四单元、招聘流程分析（招聘流程图）1、招聘需求分析2、外部/内部候选人的来源的决策3、
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一、员工自我职业生涯设计1、人一生就是不断选择的过程；所有的路，都是你自己选择的结果。2、如果你没有方向，你就永远不可能到达。n职业规划是职业成功的步（很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标）n但职业规划永远都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南辕的努力永远也达不到北辙的方向（龟兔赛跑新版案例）n方向对了，不怕路远（马云）4、准确进行职业定位n职业生涯规划实质上就是一个自我经营的过程。n一个人放对了地方就是人才，放错了地方就变成蠢才。（案例：赖昌星）n对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查：5、认识自己n天赋与性格决定你的职业
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讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：n 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事n 您认为绩效管理的前提是什么？n 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）n 思考：你现在是几流管理者？4、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。n 考评未必一定到个人！n 如何解决不同部门之间考核结果的AB现象n 行业不同、企业发展阶段不同,可能要求我们去关注的绩效层面有所不同n 组织绩效与个人绩效的结合，综合结果的使用。5、影响员工绩效的四大主要因素：行为绩效能力、激励、环境、机会互动：n 请您列出您
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模块：职位分析单元 什么是职位分析？n分享：为什么要做职位分析？一、什么是职位分析？n互动：职位分析都分析哪些内容二、职位分析的关键术语三、职位分析的重要作用四、职位分析的一般内容五、职位分析的总体流程框架六、职位说明书的模型与风格七、职位分析的6W2H八、职位分析应该由谁做九、职位说明书编写的误区n分享:如何确定职位说明书模板第二单元 编写职位说明书的常用方法与技巧一、面谈法二、问卷法三、观察法四、工作日志法五、写实法六、资料文献查阅法n互动：本企业用哪一种方法更好第三单元 职位说明书编写实战演练互动：如何进行部门的岗位设置思考：如何选择部门的接口人一、确定职位的名称二、填写职位编号三、如何
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一、企业文化定位1、企业面临的两个基本命题2、企业发展靠实力，企业长久靠文化二、什么是价值体系？1、使命：企业存在的理由与价值2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则4、案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）5、案例启示：一副农村对联三、如何理解企业文化？1、企业文化是什么？企业文化是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。2、企业文化不是什么？企业文化不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法3、企业人力资源