尚旭东老师的内训课程
卓越领导力课程大纲 领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。 课程目标： 一、 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 二、 培养管理者应有的正确态度； 三、 发挥组织效能，建立胜任素质模型，以团队力量完成企业目标； 四、 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 五、 培养主动积极负责任的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要
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中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者课程大纲 背景 中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。 任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老板的支持，你就很难获得成功。 当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨老板喜欢，而是要以职业化的思维解读中高层的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助老板取得成功，在成就老板的过程中，更好地成就自我。 时间1-2天（6-12小时） 大纲 第一讲：找准位置mdash;md
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塑造文化软实力 mdash;企业必备之八大核心能力 主讲： 尚旭东 时间： 1－2天（天/6小时） 课程意义： 企业管理者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。课程从企业文化发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻领悟出文化的内涵和真谛。真正认识到要塑造企业文化软实力必须从管理者应该具备的能力打造入手。 课程受益： 从企业文化建设的关键要素即提高管理者素质入手，将企业管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用
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目标管理〖课程主题〗目标管理 〖课程时间〗1天（6小时） 〖课程背景〗 目标管理的概念是彼得.德鲁克1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标是一个单位、一个组织及个人在规定时间内要做的事情和要达到的标准。
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看影视学管理 --看《亮剑》领悟领导力与执行力 主讲老师 尚旭东 培训时间 1－2天（6－12小时） 培训对象 高、中层管理人员 参训人数 适宜中、小班(40-80人) 培训方法 影视（视频片段）分解教学+课堂讲授+案例分析+课堂研讨 开课形式 中、小型公开课，企业内训等 课程开发背景及适用对象 看电影只是为了娱乐吗？你在看影视的时候想到过工作中出现的难题吗？工作和生活中遇到困难，你参考过影视作品中的处理方法吗？ 《看影视学管理》让学习企业管理知识的过程变得不枯燥和轻松有趣，寓教于乐，参与培训的管理者会兴趣大增，今后但凡看影视，就可以琢磨企业管理，和企业管理方面自然的融合。这样学习企业管理知识
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精细化管理〖主题〗精细化管理 〖时间〗2天（12小时） 〖背景〗 精细化管理是来源于发达国家的一种管理概念，最初主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。零缺陷、准时化生产、零库存等都已经成为精细化管理的代名词，现在已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。 精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。 社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。为什么国外能产生一批实现了管理精细化