李见明老师的内训课程
课程类别：卓越绩效管理模式|课程名称： ||《卓越绩效管理模式PEM培训》 ||讲师： 李见明 |学时：2天 ||课程背景： ||当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展
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OGSM年度规划【课程名称】OGSM年度规划——发现和培养高绩效人才【课程背景】年终盘点，目标未达成，老板苦恼，HR苦恼，直线经理苦恼，难道是真没人才？还是人才不知道如何发现和培养？这是很多企业在成长中存在的烦恼，本课程从OGSM年度规划的制定和落地的过程中，发现和培养高绩效人才，是为解决企业在成长过程中的烦恼而生的。【培训对象】董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人、HR等高中管及感兴趣人士也适合HR论坛讲座【培训时间】0.5-1天【授课方式】课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等【课程目标】掌握OGSM在年度规划中的使用学会确定年度战略目标和重点战略事项的方法掌握OG
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PDCA的运用技巧及异常处置能力提升【课程名称】PDCA的运用技巧及异常处置能力提升【课程背景】PDCA是美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为“戴明环”。是各级管理者必须掌握的基本的管理工具，可以帮助管理者提升管理思维和管理能力，也为各级管理者提供解决问题的基本思路和步骤。【培训对象】 各部门主管及以上人员、班组长、骨干及对PDCA循环感兴趣的员工【培训时间】1天【授课方式】课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等【课程目标】通过这部分的课程，管理干部能够：（1）充分了解ＰＤＣＡ在管理职务上的意义和PDCA精髓（2）透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更顺利，提升管理
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QC小组操作实务及现场发布技巧大纲【课程名称】 《QC小组操作实务及现场发布技巧》【课程背景】 进入21世纪，企业越来越重视质量，以质取胜是现代企业发展的战略举措，也是未来企业发展的必然趋势，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。 QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业快速提升质量水平奠定基础，为此，让基层员工系统学习QC小组专业知识，掌握QC管理、QC小组的基础理论知识，理解质量管理常用的7种工具的基本
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管理干部的必备沟通技巧及士气激励【课程名称】管理干部的必备沟通技巧及士气激励【课程背景】管理干部在企业中承担管理角色，为了更好地提高工作效率，实现公司的目标，需要与上级、与下级还要与平级进行沟通，如何通过有效的沟通，提升管理干部的工作成效，是每个管理干部必须掌握的技巧。同时，管理干部还需要掌握如何调动员工的积极性，激励员工的士气，也是管理干部必备的技能。【培训对象】 各部门主管及以上人员、班组长、骨干及对沟通感兴趣的员工【培训时间】1天【授课方式】课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等【课程目标】通过这部分的课程，学员能够掌握沟通的基本知识掌握沟通对管理干部的意义掌握管理干