李鑫老师的内训课程
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力 #61548; 管理职能需要适应企业状态 1. 背景分析 2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势 （1）战略化管理成为首选 （2）并购与重组整合频率大，常规化 （3）知识型企业管理的挑战 （4）从总量到单体 （5）文化与责任体系塑造 （6）管理风险控制点前置 （7）成本管理与精细化加大 （8）关注外部资源的综合利用 （9）核算利益长远化 （10）关注价值链与产业发展趋势 3. 盛高观点：企业管理一定需要适应企业状态 4. 企业对管理要素的要求差异 #61548; 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 1. 人事管理的系统框架 2. 人事管理阶段的特点
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战略管理 主讲老师:李鑫 课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员 课程方式：公开课、内训课皆可 课程时间：6小时，即1天 课程大纲： 第一部分;战略简论 1. 什么是企业的成功因素 2. 企业焦点的转换能力 1) 创新能力 2) 销售能力 3) 战略能力 4) 管理能力 4.重要性阶梯能力 1) 有效运用力量的能力 2) 改变力量格局的能力 3) 影响别人及自己的能力 4) 改变内外部信息的能力 5) 运用资本的能力 6) 运用技术的能力 5.企业家的三大问题 1) 目标是否明确 2) 战略是否正确 3) 战略能否执行 6.战略的三个简单问题 1) 我是谁WHO 2) 到哪去
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课程大纲： 第一部分;战略简论 1. 什么是企业的成功因素 2. 企业焦点的转换能力 1) 创新能力 2) 销售能力 3) 战略能力 4) 管理能力 4.重要性阶梯能力 1) 有效运用力量的能力 2) 改变力量格局的能力 3) 影响别人及自己的能力 4) 改变内外部信息的能力 5) 运用资本的能力 6) 运用技术的能力 5.企业家的三大问题 1) 目标是否明确 2) 战略是否正确 3) 战略能否执行 6.战略的三个简单问题 1) 我是谁WHO 2) 到哪去WHERE 3) 如何去HOW 7.战略的特点 1) 拥有长远的目标 2) 利用能力和资源 3) 战略规划综合过程 4) 战略可适应性、动态
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一、 把握形势，驾驭企业 1、 当前世界经济形势分析 2、 中国经济趋势分析 3、 中国企业面临的九大转变 1) 从短缺经济向过剩经济的转变 2) 从产品导向向客户导向的转变 3) 从地域竞争向全球竞争的转变 4) 从相对稳定向快速变化的转变 5) 从规模生产向个性生产的转变 6) 从人才富余向人才短缺的转变 7) 从成本优势向创新优势的转变 8) 从多元共进向核心优势的转变 9) 从有形产品向无形产品的转变 二、 战略思维，管控之首 1、 战略思维方式 2、 战略决策新思维 3、 战略主持能力 三、 组织管控，避免风险 1、 以资源有效利用为导向的组织管理与风险控制体系 2、 以制约理论为界
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一、 认识谁才是中国的企业家 1. （案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色 2. 股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用 1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜 2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频） 3. 机制约束实现长久平衡发展 1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣 2) 乔家大院的悖论反思 4. 企业家的特征 1) 企业家地位 2) 企业家权利 3) 企业家精神 5. 企业家与经理人的区别 1） 企业的母亲与保姆 bull; 保龄宝的创业之路 bull; 特步的全运会赞助 2） 上市公司的责任与收益 3） 企业家能跳槽吗 6. 企业家精神mdash;mdash;责任的演绎
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企业文化塑造 国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。 ---著名经济学家于光远 课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员 课程方式：公开课、内训 课程时间：6小时，即1天 课程提纲： 一、 企业理论之起源 1. 经济文化发展 1) 生产社会化要求与跨越文化冲突 2) 人的文化素质要求 3) 自由与与自我实现的要求 2. 企业文化结构mdash;mdash;麦肯锡7S模型 1) 战略 ，结构、体制、技能 、人员、作风 、共同价值观 3. 企业文化构成五要素 1）价值观念 2）企业环境 3）英雄人物 4）文化网络 5）礼节仪式 4. 企业文