杨念祖老师的内训课程
章 利润管理概述 一、利润的计算 二、获取利润的四项基本原则 第二章 如何提高客单价 一、关于客单价必要的五项基本知识 二、客单价对利润影响大 三、客单价与潜在顾客数会此消彼长 四、顾客愈增加，平均客单价愈低 五、顾客的需求多寡，尤其是情结的大小，决定了客单价 六、定价就是让顾客心甘情愿付钱的机制 七、提高客单价的两大技巧 八、提高客单价的15个黄金法则 第三章 为什么同一品牌旗下会有多种档次的车型？ 一、“松”，“竹”，“梅”，套餐选哪个好？ 二、为什么产品线能够影响企业利润 三、英特尔成功背后的故事 四、构筑产品线的四个步骤 第四章 为什么星巴克也卖三
讲师：杨念祖查看详情
财务报表分析与企业价值管理 — 企业财务绩效的分析、评价与管理 部分 从经营的视角看财务报表 一、 企业三大经济活动 a) 筹资活动 b) 投资活动 c) 经营活动 二、 企业三大资金循环 三、 企业三大会计报表 四、 六大会计要素及其关系 五、 企业会计报表与经济活动之间的关联性 六、 将企业的业务活动转换成会计报表 七、 企业经营循环的五大秘诀 第二部分 企业财务报表阅读与分析 一、 资产负债表阅读与分析 二、 利润表的阅读与分析 三、 现金流量表的阅读与分析 第三部分 企业价值与财务绩效的分析、评价与管理 节 价值分析与企业价值决定 一、为什么要
讲师：杨念祖查看详情
一部分.成本战略对盈利能力的影响 1．微利时代企业竞争主题的改变和转型 2．迎接战略性降低成本的新时代 3．企业常用的五种战略对盈利的影响 4．成本领先战略所获得的竞争优势 5．成本分析与控制对企业利润的影响 第二部分.营造全员成本改善文化 1. 成本控制管理人员必备的四种思维 2. 提高全员成本意识的五个关键方法 3. 激励全员参与成本改善的六大要领 4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化 第三部分.材料成本的分析与控制 1．全面采购成本的构成和关键绩效指标 2．降低采购成本的三个层面与四个杠杆 3．健全采购审计制度实现采购成本快速削减 4．材料损耗成本的构
讲师：杨念祖查看详情
部分 企业经济活动与财务报表的关系 一、 企业经济活动概述 二、企业三大资金循环 三、企业经济活动与财务报表的关系 四、企业具体经济活动与财务报表项目的对应关系 五、财务报表分析的三步曲 六、财务报表与企业价值管理之间的关系 七、企业财务报表分析与企业价值管理的完整案例 这一部分主要是从大家熟悉的企业经济活动（包括融资、投资、经营活动）作为切入点，循序渐进引入企业财务报表，让大家明白财务报表来自于企业的经济活动，并且会计报表的具体项目与企业的各项具体的经济活动之间存在对应关系。财务报表是为企业经营服务，并指导企业的经济活动，终实现企业价值的大化。 这部分内容不会介绍会计中
讲师：杨念祖查看详情
课程大纲： 部分财务报表概述 1．财务报表的三大功能 2．财务报表分析的三元素 3．财务报表三元素与企业价值管理 4．财务报表三元素与企业财务危机 5．如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系 6．识别虚假财务报表的整体思路 第二部分资产负债表分析与经营决策 一、现金 1．企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合 2．GE的现金管理 3．集团公司现金管理体制 4．现金消失的五条路径 5．现金回流的五条路径 6．如何保持现金平衡 7．企业融资路线图 8．现金的战略管理 二、预付账款陷阱 三、从应收票据看企业市场竞