曾国庆老师的内训课程
1.经理人财商基础培养企业良性发展五要素经理人常犯的财务问题好财务在企业管理中四大价值卓越企业财务管控目标经理人懂财务对企业发展的意义财商七要素解析与企业两大黄金等式2.资金管控与优化措施思考：盈利的企业会破产吗？案例：秦汇、巨人、爱多、合俊资金管控中常见的八大问题资金C2C模式及结果的应用资金流管控利器—资金预算表的编制资金流改善六大措施给经理人几点忠告3.利润规划与成本管控案例：宅急送三个月成功扭亏的启示BEP模型在利润规划中应用企业成本管控理念塑造与四大策略企业成本结构分析与应用企业成本掘金4R模型给经理人几点忠告4.报表解读与财务分析经理人读懂报表的重要性财务报表的作用与构成如何读懂
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一、财务人员必备的职业素养企业良性发展五要素财务人员应扮演四种角色好财务的四大价值企业财务职能演绎卓越财务管控三大目标21世纪对财务人员新要求二、掌控企业生存命脉—资金流管控案例：为何盈利的企业悄然倒下认清企业的倒闭本质塑造正确的资金管控理念企业资金管理中常见八大问题企业资金C2C模式及应用企业资金管控利器—资金预算编制实施企业不同生命周期资金管控策略企业资金流改善的六项措施三、培训企业成本优势—成本管控案例：宅急送为何三个月成功扭亏案例给企业成本管控带来的启示企业成本控制策略与理念的培育企业成本结构及在成本改善中应用企业组织成本降低措施企业客户成本降低措施企业供应商成本降低措施企业产品成本
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利器1：掌控企业生存命脉—资金流管控案例：顺驰易主的背后认清企业倒闭本质企业资金管控中常见问题企业C2C模式与应用资金流管控利器—资金预算的编制企业融资策略与生命周期资金管控重点企业资金流改善六项措施给经理人几点思考利器2：增强企业发展动力—盈利管控经理人必思两个盈利问题企业盈利策略选择与理念塑造企业盈利规划—BEP模型应用企业盈利品质分析与控制给经理人几点忠告利器3：培育企业成本优势—成本管控案例：宅急送三个月扭亏为盈的启示成本控制理念塑造成本控制五大策略企业成本结构及其应用企业成本倍减6R模型给经理人几点忠告利器4：透视企业健康状况—财报分析企业财务状况的判读—资产报表解读经理人读懂报表
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内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控5.企业各管理层内部控制职责5.1董事会的内部控制职责5.2管理层的内部控制职责5.3风险管理人员的内部控制职责5.4财务负责人的内部控制职责5.5内部审计人员的内部控制职责5.6企业员工的内部控制职责6.企业内部控制制度设计6.1组织架构的设计6.2人员管理
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策略1：认清成本，才能管控成本1.何谓成本及成本常见分类2.成本降低对利润贡献分析3.成本结构概念及其作用4.成本降低常见的误区5.成本降低的理念与五大策略策略2：研发成本压一压根据统计数据表明，产品总成本的60在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。1.研发对产品成本的重大影响2.优秀企业注重研发投入3.产品研发常见的三大误区4.研发成本优化五项原则5.研发成本优化五项措施策略3：采购成本降一降在众多成本控制因素中，采购一直居于战略性主导地位。对于制造业来说，采购成本占了生产总成本的55-85，若采购成本能降低5-10，则产品利润可直接提升
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1.企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应用现状战略、经营计划与预算的关系预算管理误区及正确基本观念好预算的五大功能预算中财务部扮演什么角色2.企业实施预算的基础准备预算组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择预算编制流程与方法技巧预算编制内容体系预算管理制度的订立预算表体系设计案例：公司全面预算编制手册3.企业预算编制的实施预算编制范围及进度安排年度预算目标确立收入预测方法及销售费用预算（BEP模型的应用）生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领财务预算的编制要领实操：预算编制过程实操演练4.预算执行与预算监控预算目标的细化