曾国庆老师的内训课程
成本控制与分析「课程背景」 近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。「课程收益」 • 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识 • 掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持 • 跳出传统成本控制框架，从运作流程层
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非财务经理的财务管理海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！ 适合对象： ← （副）总经理、总监、
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一、财务主管必备的财务素养1.企业良性发展五要素2.好财务的四大价值3.卓越财务管控三大目标4.21世纪对财务主管新要求二、资金流管控与优化措施1.思考：盈利的企业会破产吗？2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊3.资金管控中常见的八大问题4.资金C2C模式及结果的应用5.资金流管控利器—资金预算表的编制6.资金流改善六大措施7.给经理人几点忠告三、资产管控与优化工具1.案例：长虹巨亏与科健易主的启示2.企业成果四大杀手的剖析3.账款形成成因及收款不力原因剖析4.账款管控四大要领及六项举措5.库存就是负债的六项特性解析6.库存管控四大原则及六大要领7.给经理人几点忠告四、预算管理及结果应用1.全面预
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1.管理者必知的成本概念1.1企业竞争四种形态1.2成本与费用的界定1.3成本种类及其在决策中的应用s变动成本和固定资产s机会成本和边际成本s目标成本和付现成本s可避免成本和不可避免成本s可递延成本和不可递延成本1.4成本在财务报表中体现s成本在资产负债表中的体现s成本在利润表中的体现2.成本分析程序与方法2.1成本分析的意义2.2成本分析流程2.3成本分析方法s比较分析法s比率分析法s因素分析法s差异分析法s本量利分析法3.成本分析具体内容3.1生产成本分析s材料差异分析s人工差异分析s制造费用差异分析3.2营业费用分析s营业费用分析步骤s营业费用分析注意事项s营业费用分析内容3.3管理费用
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模块一：经理人为何要懂财务1他山之石—海信长寿的背后2企业良性发展两大基石3经理人常见6大财务问题4卓越财务管控3大目标5企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1案例—车子沦陷的背后s爱多、巨人、顺驰、长虹的启示s企业倒闭的本质到底是什么2营运资金管控不良八大症状3资金C2C模式及如何突破经营底线4资金预算编制与缺口预测s资金预算编制方法与步骤s如何有效识别资金缺口s化危为机----资金缺口化解10大技术手段5实战训练：资金预算表编制与缺口应用模块三：企业成本控制、分析与削减实务1润是设计出来，更是控制出来s经理人必思的两个盈利话题s企业盈利规划
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模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务1.谁来负责内控流程体系设计？内控流程设计依据与原则2.人力资源风险识别与控制流程设计3.资金管理风险识别与控制流程设计4.采购业务风险识别与控制流程设计5.存货业务风险识别与控制流程设计6.固定资产风险识别与控制流程设计7.销售业务风险识