嘉山老师的内训课程
《新晋管理者能力提升——训练营》【课程背景】随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。每天都很焦虑，虽然心里在想我要慢慢适应新的岗位，但还是希望这适应期能快点结束看着别的管理者与外部门聊的火热，而自己却不认识对方，更插不上嘴时，就只能默默的呆在那里，一声不吭，很是苦恼每天都在努力和老一辈的管理者请教，可还是找不到一个绝佳的快速方法让自己快速适应这个
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《95后员工管理和代际领导力》 【课程背景】随着90后、95后、00后进入职场，对职场管理者的挑战非常大。这一代新新人类，个性鲜明，敢想敢说，不太听话，自我意识非常强。搞的很多管理者打不成，说不成，管理起来真头疼。那么，我们就来盘点一下在过往的领导过程中您是否也遇到了如下的情况？和他说了很多遍了，他就是给不了你想到的结果明明很简单的事情，他就是做不好你让他做事件一，你就做事件二，还老想做事件三给他分配任务，你总是这事那事，执行起来还错误重重每次看到他和同事聊天时劲头可大了，一工作就像被雨打了的黄瓜秧感觉每天看到他们就头疼，我到底该怎么办 相信如上这些道出了很多领导者的心声，看的出大家是又
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《高效复盘术》——用经验提升能力【课程背景】复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。复盘最早是由柳传志引入联想公司，成为联想的三大方法论之一。而今天随着大量企业运用复盘术，由于大家水平参差不齐，那么问题也是层出不穷。下边我们就一起来盘点一下复盘的那些痛。 1.每次项目完成后，领导都要求做复盘，于是大家凑一起开个会，就结束了2.每次的复盘搞的和批斗会一样，一听到复盘就心惊胆战3.复盘会像是领导的演讲会，全程就听他一人在唠叨4.
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《高效执行力》——提升企业核心战斗力【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成内部合作困难，资源协调更困难规章制度形同虚设，员工照样犯错误当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任企业出现不良风气，甚至传出多一事不如少一事，多做多错的说法如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警