闵岳老师的内训课程
【课程内容】1.新会计准则主要内容2.新准则与原准则之间的异同，新增内容及变化之处解析3.新准则体系对财务报表、会计核算的影响4.正确理解新会计准则、运用新准则进行账务处理和报表编制5.新会计准则将对原有企业会计制度的冲击和影响及对策：跌价准备计提变革、债务重组方法变革、存货管理变革、财务报表数据的改变等6.新企业会计准则的主要变化、创新及利润操纵（盈余管理）问题7.新企业会计准则与税法存在的差异、协调及纳税调整8.新旧会计准则之间的衔接9.执行前的准备工作10.新旧会计科目余额对照表和期初资产负债表11.首次执行日采用追溯调整法有关项目的处理12.首次执行日采用未来适用法有关项目的处理13.
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【课程大纲】 一、什么是风险与危机？ 1、什么是风险？ 2、什么是危机？ 3、如何理解风险与危机的关系？ 4、什么是风险与危机的成因？ 5、风险与危机会对经营带来何种影响？ 6、常见的风险与危机有哪些？ 二、什么是风险与危机管理？ 1、风险与危机管理是什么？ 2、风险与危机管理管理谁？ 3、风险与危机管理管什么？ 4、风险与危机管理能力的自检 三、如何进行风险与危机管理？ 四、实操步骤一：风险与危机的识别 1、确定风险与危机的来源 2、对来源进行问题处理 3、风险与危机识别的方法 （一）对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 内部控制五要素 内部控制的程序 内部控制的设计原则 内部控
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课程大纲：一、现代营销经理人财务定位1、营销经理人要不要懂财务2、财务与会计的联系与区别3、企业财务职能与企业管理4、营销管理者如何才能管好财务二、营销经理人常用报表解读1、常用报表结构2、常用报表解读与分析三、营销经理人如何管理现金1、什么是企业的现金2、确定佳现金持有量3、销售与收款环节现金内部控制制度的建立要点4、公司现金流管理中的问题及对策四、营销经理人应收账款管理方法1、应收帐款产生的原因2、应收账款冰山理论3、应收账款客户的18个危险信号案例4、应收账款分析的4个要点5、应收账款的管理方法——总量控制法——账龄分析法——销售变现天数的分析6、应收帐款的实用催收办法五、营销经理人全面
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【课程大纲】 一、了解编制预算的组织形式 二、一般编制程序： 1、掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 2、什么是预算控制体系？ 3、从传统的财务预算到全面预算管理 4、预算在公司控制体系中的地位和作用 三、预算的编制技术： 1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制指南的准备 3、具体预算的编制方法 销售预算的编制要领 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 现金预算的编制要领 资本预算的编制要领 四、预算的执行： 1、预算与执行为何脱节？ 2、预算编制方法与预算执行效果之间的关系 3、预算执行中的费用控制 4、预算执行中常见行为剖析 财务管理 采购物流 销售管理
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引言： —什么是控制？ —什么是预算控制体系？ —从传统的财务预算到全面预算管理1．预算在公司控制体系中的地位和作用2．预算的编制技术 —编制逻辑与框架流程 —预算编制指南的准备 —具体预算的编制方法 ·销售预算的编制要领 ·生产预算的编制要领 ·采购预算的编制要领 ·管理预算的编制要领 ·现金预算的编制要领 ·资本预算的编制要领3.预算的执行 —预算与执行为何脱节？ —预算编制方法与预算执行效果之间的关系 —预算执行中的费用控制 —预算执行中常见行为剖析4.预算的跟踪 —分析与调查，包括 ·差异分析的重点和方法 —预算的考核...
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课程大纲什么是资产寿命管理全寿命周期管理有三个核心思想资产全寿命管理的基本原则资产寿命管理方法（一）设备资产树的建立与基础信息结构设计1、建立标准的信息结构2、设备资产树的设计(二)设备全寿命周期管理模型设计(三)全寿命周期费用分析的计算机实现方法资产管理策略的核心技术管理设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结合固定资产全寿命管理的主要内容规划设计组织施工价值管理实物管理使用保管管理物资管理资产寿命周期管理的技术管理研究设备寿命周期的故障特性和维修提高设备的利用率，使用新技术和诊断技术资产寿命周期管理的经济管理1.以设备全寿命周期管理理论为指导建