谢民勇老师的内训课程
问题分析与解决技术沙盘培训对象：企业计划运营、经营管理等部门骨干培训规模：36-48人授课时间：1天（6小时）/2天（12小时）【引言】： 集中集体智慧，透过现象抓住本质识别问题并推动解决方案的形成与落地 【课程简介与收益】：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，成因互相交错，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来
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《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》 培训对象：企业中、高层经理、核心员工 培训规模：36—48人 授课时间：2天（12小时） 认识沙盘： 本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企
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团队计划与决策 ——情境体验培训《口戈天下》 【项目背景】-67945109220：战国时代，群雄逐鹿。合众连横，远交近攻，各种政治、军事、外交的谋略和手段在几个主要国家轮番上演，不同的战略类型和实施方案，导致国力的此消彼长，疆域的扩大和缩小，甚至没落，带来霸主地位的改弦更张。在这些大国竞争的背后，有什么企业管理的启示？又有什么样团队的因素？大到国家，中到企业，小到团队，在运营本质上是一致的，适当的经营目标，匹配相应的市场、财务、人力政策，管控节点与分歧，达到一致的实施效果，是我们沙盘模拟始终遵循的。如果
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核心团队经营管理沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：12-48人授课时间：2天（12小时）【引言】： 经营是管理的延伸决策是经营的核心企业管理者不懂管理，企业也许难以做大或慢慢衰落，但企业管理者如果不懂经营，企业则容易陷入当下困境。【认识沙盘】： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙
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《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》 培训对象：企业中、高层经理、核心员工 培训规模：36—48人 授课时间：2天（12小时） 认识沙盘： 本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企
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《目标管理与工作推进®飞同凡想沙盘模拟》课程 《目标管理与工作推进》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。沙盘主要隐喻了六家飞行运营公司，通过目标聚焦，最大化的资源调度与沟通协作，实现自身的战略意图的故事。right290830【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出