陈竹友老师的内训课程
管理人员综合能力提升 --提升中、高层管理人员的管理素质训练 主讲：陈竹友 有学历，不代表有实力； 有经验，不代表有方法； 有职务，不代表有绩效； 有权力，不代表有威信…… 本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又
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《国学中的领导智慧》 主讲：陈竹友 21世纪，世界在看中国。 中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却永远也读不懂中国人的国学。 中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！ 西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧不可建其功！ 也许你洞悉《易经》的玄机，却不一定
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高效执行力 主讲：陈竹友 执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。 而100的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！ 是谁偷走了企业执行力？ 执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。本课
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部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评模型4、 正确理解BSC-平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定KPI指标的“3大方法”7、 制订KPI指标的“4个维度”8、 评估KPI指标的“5种要素”9、 KPI指标操作的“6项原则”第三部分：目标与绩效管理的系统循环1、如何制订合理的绩效计划2、绩效考评的执行与反馈3、绩效考评实施的关键要素4、
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章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。第二章：基因战略的“动力基”为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？动机决定行为。企业行为如同
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上部：领导者的境界章 《易经》：国脉之学，智慧之源节：《易经》智慧，在变化的世界中找出不变的真理第二节：《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合第三节：《易经》中的管理智慧—系统论第四节：《易经》中的经营智慧—博弈论第五节：《易经》中的领导智慧—矛盾论第二章 易：大哉易学，领导玄机节：易学精髓，君子安不忘危第二节：未雨绸缪，领导者的忧患意识1、 忧患意识：安不忘忧的长远眼光2、 危机意识：居安思危的生存意识3、 风险意识：不可或缺的风险控制4、 未雨绸缪：组织成长与领导变革第三节：智者不惑，领导者的逆向思维第四节：勇者不惧，领导者的变革精神第五节：掌控先机，领导者的前瞻意识第三章 道：道法自然